Transforma tu Pyme . Gestión Eficiente de las personas

El pasado día 16 de octubre de 2014 me invitaron a asistir a la Jornada Transforma tu Pyme , Gestión Eficiente de las Personas que tuvo lugar en el Hotel Melía de la ciudad de La Coruña organizado por Iniciativa Pymes ( http://www.iniciativapymes.com) . A continuación os desgloso el programa que incluía la jornada y cómo siempre trataré de hacer un resumen de cada una de las ideas que a mi modo de ver han sido más destacables de cada ponente .

Bp7GeyXIgAEx7El

Fotografia propiedad de Cloud Networking

  1. Estrategia Eficaz de personas y novedades en material laboral para hacer a la Pyme más competitiva . Claves y mejores prácticas por Doña María Piñeiro  Tojeiro . Directora de Recursos Humanos . Einsa 
  2. Retribución Flexible : un modelo ventajoso de reducción de costes y obtención de beneficios para el empleado . Doña Patricia Melfo . Directora de Recursos Humanos . Edenred España 
  3. Consideraciones fiscales de la retribución flexible . Doña Mónica Gónzalez Pichel . Abogada . Cuatrecasas , Goncalves Perreira .
  4. El talento como elemento de diferenciación : definir , gestionar y medir el talento para competir de forma eficaz . Don  Juan Cabado Pou . Director de Socios de Negocio de Abanca . 
  5. Motivación y Compromiso : profundizar en las motivaciones laborales de los profesionales y medir y gestionar políticas que construyen compromiso . Claves para una alineación estratégica . Don Mario López Guerrero , Coach , formador , escritor , Consultoras de Formación y RRHH , Mario LG .
  6. Liderazgo en las pymes : base para la productividad y competitividad de nuestros equipos . Doña Lorena Suarez Sánchez . Directora RRHH Grupo Caamaño .

No pude llegar a la primera intervención de Doña María Piñeiro Tojeiro por eso comienzo con las ideas que yo destacaría de la intervención sobre Retribución Flexible por Doña Patricia Melfo . 

  • Los empleados felices son más productivos .
  • Los infelices querrán mejor sueldo y otros beneficios ( Perks)
  • Salario más beneficio no se paga al IRPF ( Beneficio Neto )
  • Tenemos que preguntarle a las personas que quieren y escucharles
  • Facilitar conversaciones y una flexibilizar del salario
  • Es muy difícil , toma tiempo y muchos papeles este tipo de retribución
  • ¿ Tenemos que preguntarles que quieren y escucharles ?

Posteriormente tomo la palabra la Abogada Mónica Gónzalez  Pichel la verdad es que para mi con una temática bastante farragosa que si alguno tiene interés os hago llegar la presentación completa pero yo me quedo con las siguientes ideas por hacer un resumen .

B0Dk9XKIUAAbMnr

  • Bajan las cantidades a tributar
  • Ventajas fiscales destinar misma cantidad o una cantidad mayor :
    • Seguro médico para el propio trabajador y los descendientes
    • Ticket restaurante ( 9 euros / día )
    • Pago guardería
    • Hasta el 31 de diciembre de 2014 entrega de equipos informáticos y  gastos de conexión a internet.
    • Seguro de accidentes
    • Pago de transporte
    • Incentivos de entrega de acciones durante tres años desaparece
  • No tendrán exención los vehículos
  • Puede cederse su uso
  • Alquileres de cantidades
  • Préstamos por el interés legal del dinero

Don Juan Cabado Pou .Director de Socios de Abanca  nos contó a grandes rasgos la transformación que ha sufrido la entidad tras la nueva nomenclatura de la organización y que tratan de gestionar su capital humano por al valía personal utilizando el modelo de Cameron y Quinn como normativa interna . Además procuran realizar movimientos de su personal para que no se acomoden a un puesto o una zona y en todo momento reciben un seguimiento y formación porque con este cambio cultural quieren que los trabajadores e identifiquen con ese cambio que se ha producido en la entidad .

B0DxP_MCQAAo47o

El Sr Cabado y la foto es propiedad de Iniciativa Pymes en twitter .

La siguiente intervención fue la de Doña Lorena Suarez Directora de RRHH del Grupo Caamaño por motivos profesionales no asisti a su ponencia pero como trata un tema sobre el que he hablado en alguna ocasión en el blog trataré de transmitiros los puntos más importantes de su presentación .

  • ¿ Qué es Liderazgo ? Presentación , Comunicación , Empatizar
  • El liderazgo empieza en uno mismo
  • Un autoconocimiento ( Saber , querer hacer etc )
  • Competencias del lider (Integridad y honestidad )
  • Las competencias clave serán : perspectiva estratégica , cambio y relaciones con el mundo exterior
  • Habilidades Interpersonales
  • El líder en la Pyme tiene que interiorizar sus propios retos internos y los de la organización
  • Retos externos : Escasez de talento , convivencia generacional etc .

Y me he dejado para el Final a Mario  porque con el tengo más familiaridad y como siempre me sorprende siempre te invita a la acción a través de veintitrés competencias de las cuales debíamos escoger cinco y luego sólo una .  Nos hizo movernos al ritmo de Happy siempre es una gozada poder verle en directo .

Pero como os dije anteriormente en todos los actos de estas características siempre te encuentras con personas que desvirtualizas y con las que compartes en mi caso la Orientadora Isabel Loureiro , Leticia Prada de Lede , el propio Mario López Guerrero , la responsable de Cofrico , Sonia Gondi Directora de Adecco Coruña y perdonad si me olvido de alguien .

Concluyendo fue una jornada en la que como siempre aprendí  mucho de gestión de personas y deseando ya a que vuelva a celebrarse en la ciudad herculina . Acudid a eventos os ayudará en vuestra búsqueda de empleo , a sentiros activos y sobre todo a buscar oportunidades de conexión con personas que comparten vuestros mismos intereses .

 

 

I Think Tank organizado por IMF Formación en La Coruña

El pasado día 14 de octubre asistí al primer Think Tank IMF que se celebró en el Club Financiero Atlántico de la ciudad con un título que desde un primer momento me cautivó ” Las personas marcan la diferencia ” para mí como lo váis observando en las distintas entradas de este blog es así ninguna organización logra diferenciarse sin las personas que la conforman . La conferencia fue organizada por José Luis Casal muy conocido en la ciudad herculina por su antigua labor en la Asociación de Jovenes Empresarios además por ser un referente en el campo de la emprenduría . Si alguno tiene interés recomiendo su blog (http://www.jlcasal.es/) y su reflexiones diarias en la red social Facebook sobre la vida porque como el define su blog ” tengo un sueño ” siempre regala sueños a otros y es ” el poeta de los poetas ” como cariñosamente le he nombrado yo .

Podría seguir hablando de todo los que nos podría aportar este gran emprendedor pero el motivo de esta entrada es haceros llegar lo que  Carmen Vázquez de Prada miembro del Departamento de Personas nos quería transmitir sobre el área que ella dirige en R que es el ámbito de innovación y un poco la filosofía que guía a R hacía sus trabajadores para que puedan alcanzar el mayor bienestar y felicidad en la organización .

Antes de continuar quiero compartir un video que siempre me ha gustado de esta compañía y que refleja este espiritú que he comentado anteriormente de las personas como elemento diferenciador

http://www.youtube.com/watch?v=EUBzOzIVfLo

Espero que os haya gustado ¿ A quién no le gustaría trabajar en una organización que valora tanto el bienestar de sus trabajadores ? ¿ Qué opináis ?

Brevemente os desgloso algunas de las ideas que me parecieron más interesantes de todo lo que nos comentó Carmen Vázquez de Prada .

  1. Tenemos que conocer las necesidades de la organización y sobre todo a las personas
  2. Se deben casar a las personas con los proyectos
  3. Mi canal de flujo es ocuparme de las personas
  4. Nuestro fin primordial es el conocimiento de las personas .
  5. Seguimos en R la psicología positiva de Selligman cuya meta principal es la felicidad de las personas
  6. Normalmente en nuestras evaluaciones utilizamos el test Viame que si a alguno os interesa hacerlo yo aporto a mayores que es un test muy completo y sencillo de realizar dónde se os muestran las siete principales fortalezas que posee la persona lo podeís ver aquí ( http://www.viacharacter.org/www/Character-Strengths/Personality-Assessment#nav )
  7. Normalmente realizamos entrevistas one to one .
  8. Nos interesamos por como están nuestros empleados y realizamos un feedback profesional
  9. Utilizamos los procesos de Coaching las personas que integran mi departamento están formadas en esta área y analizamos el perfil psicológico con el Método Disc .
  10. Nuestra cultura es la cultura de lo diferente .
  11. Nuestro valor es la colaboración e interrelación
  12. Para que un equipo funcione bien debe haber diferentes roles siguiendo a Belbin ( Creativo , Investigador de Recursos , Coordinador , Impulsor , Reparto de Tareas , Cohexionador ) .
  13. Pero a veces también existen debilidades en los distintos roles de juicio , finalizador y especialista .
  14. Debemos identificar la biografía del rol
  15. Nnormalmente tendemos a comportarnos en dos o tres roles favoritos pero también tenemos algunos no preferidos .
  16. Nos debemos ocupar de la organización , de su nivel de actuación .
  17. Solemos realizar en colaboración con la Fundación Universidad de la Coruña un Taller sobre Inteligencia Emocional denominado Happiness at Work . Os dejo info sobre él aquí (http://www.fundacion.udc.es/fuac.asp?sid=25&cid=592)
  18. Tenemos que ocuparnos del nivel actuación de la organización .

Éstas han sido bajo mi perspectiva las principales ideas con las que yo me he quedado de este seminario pero no podía cerrar esta entrada en mi blog sin comentar que como siempre os recomiendo acudir a cualquier tipo de evento relacionado con vuestro sector . Este día en mi caso logré desvirtualizar a la propia Carmen  Vázquez de Prada que resultó tan encantadora y amable como en el mundo 2.0 , a Fernando Tojo Director Territorial de IMF en Galicia y siempre te encuentras con personas de tu sector en mi caso con Sandra Negreira .

Como conclusión deciros que fue una tarde muy divertida en la que se unió mi gran pasión la gestión de personas con el conocimiento . Espero que IMF realice muchas acciones como ésta en la ciudad .

Maternidad y Incapacidad Temporal .

Procedimiento de Incapacidad Temporal siguiente a la maternidad 

Gastada la etapa de descanso por maternidad , si la adjudicataria persistiese precisando asistencia sanitaria como resultado del parto y se hallase falta inhabilitada para el trabajo , se le estimará en situación de incapacidad temporal debida a enfermedad común , empezando a partir de ese instante , si satisface las condiciones demandadas y sin conclusión de continuidad , el reintegro del subsidio correspondiente a la nueva eventualidad y la evaluación para la duración de dicha situación ,con total emancipación de las etapas de descanso por maternidad ( Art 10.1 RD 295/2009).

Procedimiento de Incapacidad Temporal incoado antes del descanso por maternidad .

Los procedimientos de IT empezados anteriormente del parto y sin que la adjudicataria se  hubiera decidido por el descanso de maternidad, se conservarán en sus propios fines hasta el instante del parto , dejando siempre a salvo la contingencia de alternativa por dicho descanso .

A partir de la fecha del parto deberá empezar el disfrute del descanso por maternidad . Si pasado éste , la anterior etapa se mantuviese se reiniciará el cómputo interrumpido , aun cuando se hubiese extinguido el contrato de trabajo .

( Si la adjudicataria se hallase en la prórroga de efectos de la situación del art 133 bis 3 de la Ley General de la Seguridad Social si reúne las condiciones necesarias para ello , interrumpiéndose el cómputo de la mencionada situación de prorroga de efectos , que se reiniciará , si procede , una vez extinguido el subsidio por maternidad ).

Procedimiento  de Incapacidad Temporal que emana durante el descanso por maternidad .

La regla general es que durante el descanso por maternidad no emanará el registro del derecho al subsidio por IT derivado por contingencias comunes o profesionales sobrevenidas durante este período . Consumido ésta , si la afectada requiriese asistencia sanitaria se hallase imposibilitada para el trabajo y cumpliese las condiciones exigidas , se iniciara la situación de IT que competa .( Art 10.1 RD295/2009).

En contraposición si el subsidio se inicia durante el cobro del subsidio por maternidad en régimen de jornada a tiempo parcial , se podrán cobrar simultáneamente ambos subsidios , para este caso la base reguladora se calculará sobre la base de cotización de la jornada a tiempo parcial que se viniera compatibilizando con la prestación por maternidad .

En el anterior caso , si consumido el subsidio por maternidad . la trabajadora continua en situación de IT , se conservará la percepción de este subsidio por esta contingencia en la cuantía que corresponda a la jornada completa , si bien para su duración y porcentaje se tomará como referencia la fecha de baja medica en el trabajo en el régimen a tiempo parcial reflejado en el Articulo  10.3 RD 295/2009)

Queridos lectores la semana que viene no publicaré entrada porque como vienen habéis ido leyendo en mis redes sociales publicaré dos entradas de colaboración una en Cienxcienpersonas y otra en Jobeeper . De todas formas como en otras ocasiones las compartiré en el apartado de Colaboraciones en Otros Blogs . 

7 de octubre Día Mundial del Trabajo Decente

El 7 de octubre se hace un reconocimiento a la apuesta internacional de los actores del mundo del trabajo por el logro de vidas dignas para los trabajadores del mundo y sus familias, a partir de la implementación del trabajo decente.

El trabajo decente fue definido por la Organización Internacional del Trabajo, como aquel trabajo productivo desarrollado en condiciones de libertad, equidad, seguridad y dignidad humana, plasmado a través del respeto de los principios de igualdad de género y de no discriminación.

Dicha jornada, celebrada en el mundo desde 2008, es liderada por distintas organizaciones de trabajadores. Con ello se pretende sensibilizar a ciudadanos y responsables políticos acerca de la importancia del Trabajo Decente y Digno.

Desde el Observatorio aportamos nuestro pequeñito grano de arena exigiendo este hecho y recordando con este post este día señalado .

3c103-trabajodecente-forges

 

 

Subsidio especial de maternidad de naturaleza no contributiva

Los arts. 133 sexies y 133 septies del TRLGSS, en relación con los arts. 15 a 21 del RD (295/2009) instauran una nueva asistencia para las trabajadoras por cuenta ajena ( se fija también para las trabajadoras por cuenta propia en la disposición adicional 11ª bis del Texto Refundido de la Ley General de Seguridad Social ) que en lance del parto ( no así para los supuestos de adopción y acogimiento , no concentren el período mínimo de cotización solicitado pero se hallen en alta o
situación asimilada al alta , pueden alcanzar un subsidio especial de maternidad considerado como consecuencia de su empréstito de naturaleza no contributiva .

La cuantía de la prestación será igual al 100 por 100 del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples ) imperante en cada época exceptuada que la  base reguladora diaria , pareja a la base que está establecida para la prestación por IT derivada de contingencias comunes , fuese de cuantía inferior , entonces se cogerá ésta . Igualmente , si se atiende a trabajadoras de tiempo parcial , si la Base Reguladora Diaria , resultante de dividir la suma de las bases de cotización justificadas durante el año anterior al hecho causante entre 365 fuese de cuantía inferior , se cogerá ésta .

La duración de la prestación será de 42 días naturales ( seis semanas ) que se computarán desde el parto . Dicha duración se aumentará en los siguientes casos :

  • Nacimiento de un hijo en una familia numerosa o en la que , con tal objeto , alcance esta circunstancia .
  • En una familia moparental que es la única formada por un sólo progenitor con el que convive el hijo nacido y siendo el único apoyo de la familia .
  • En los supuestos de parto múltiple es decir cuando han nacido dos o más hijos .
  • Cuando la madre esté afectada por una discapacidad de un grado igual o superior al  65 por ciento o judicialmente declarado incapaz .

Sin que se origine el acopio cuando confluyan dos o más eventualidades de las señaladas . Durante este período continua la obligación de cotizar en esta prestación de naturaleza no contributiva .

Este subsidio se gestiona por el Inss , excepto para las trabajadoras incluidas en el Régimen Especial de Trabajadoras del Mar cuya gestión corresponderá al Instituto Social de la Marina .

Hecho causante y Beneficiarios de la prestación por maternidad

(El hecho causante se produce cuando se actualiza la contingencia protegida y ésta incide sobre sujetos que, al reunir las condiciones legalmente exigidas son causantes de la protección).

Así pues el hecho causante del subsidio por maternidad será, en el caso de maternidad biológica, el parto, sin perjuicio de que el período de descanso voluntario y la consiguiente percepción del subsidio por maternidad pueda comenzar en el período de pre-parto. (En el caso de subsidio especial por parto múltiple no cabe esta opción de disfrute previo al parto).

Lien

En el caso de acogimiento, adoptivo o permanente, y de la adopción, el hecho causante es la resolución administrativa. o judicial correspondiente.

Los beneficiarios de la prestación por maternidad aparecen recogidos en el artículo 133 ter del Texto Refundido de la Ley de Seguridad Social y Artículos 3,4,5 del Real Decreto 295/2009.

pregnant photo #zwanger #fotografie

Serán beneficiarios del subsidio por maternidad los trabajadores por cuenta ajena y por cuenta propia, cualquiera que fuera su sexo, que disfruten de los períodos de descanso por maternidad, adopción y el acogimiento familiar, siempre que reúnan los siguientes requisitos

  • Estar afiliados y en alta o en situación asimilada al alta al sobrevenir la situación protegida. (en el art. 4 del RD 295/2009, se establecen las situaciones asimiladas al alta para maternidad, entre otras, la situación legal de desempleo total por la que se percibe la prestación de nivel contributivo, el traslado del trabajador por la empresa fuera del territorio  nacional etc.).
  • Acreditar un período mínimo de cotización que es distinto según la edad del beneficiario( art. 5 RD 295/2009).
  1. Si tiene menos de 21 años en la fecha del parto o en la fecha de la decisión adtva. o judicial de acogimiento o de la resolución judicial de la adopción no se exigirá período mínimo de cotización.
  2. Si tiene cumplidos 21 años de edad y es menor de 26 en la fecha del parto el período mínimo de cotización exigido será de 90 días cotizados dentro de los 7 años inmediatamente anteriores al inicio del descanso. Si bien alternativamente (en aso de no cumplir con este período de carencia) se considerará cumplido el requisito si acredita haber cotizado 180 días a lo largo de su vida laboral.
  3. Si el trabajador tiene cumplidos 26 años en la fecha del parto, el período mínimo de cotización exigido será de 180 días dentro de los 7 años inmediatamente anteriores al descanso, si bien     alternativamente     será     suficiente     con     acreditar     una cotización de 360 días a lo largo de su vida laboral.

(Para el caso de trabajadores por cuenta propia -RETA-, se le exige además estar al corriente en el pago de las cuotas).

En el supuesto de parto y con aplicación exclusiva a la madre biológica, la edad a efectos de determinar el período mínimo de cotización exigido, será la que tenga cumplida en el momento del inicio del descanso, tomándose como referencia el momento del parto a efectos de verificar la acreditación del período mínimo que, en cada caso, corresponda (art.5.3 RD 295/2009).

Estos requisitos deben ser cumplidos por la beneficiaria (o beneficiario) que en cada caso pretenda el disfrute de la prestación. Así, cuando el período de descanso sea disfrutado, simultánea o sucesivamente, por la madre y el padre, ambos tendrán, la condición de beneficiarios, siempre que reúnan de forma independiente los requisitos exigidos.