El reto de la fase de selección de personal

Durante la fase de selección los posibles candidatos realizarán diferentes pruebas para observar si su perfil individual concuerda con el perfil ” objetivo ” que la organziación está buscando . El resultado de dichas pruebas  arrojarán  que personas se aproximan más al perfil.

Existen diferentes pruebas para sacar conclusiones acerca de los posibles candidatos . Las más conocidas .

  1. Tests normalmente proceden de la psicologia clinica permiten conocer con bastante profundidad personalidad , intliegencia , aptitudes . De carácter escrito suelen realizar una estimación bastante precisa de rasgos del candidato.
  2. Pruebas situacionales . Suelen valorar la destreza o habilidad ante una determinada situación con respecto a su área de trabajo por ejemplo la venta ante un cliente , el dominio de un idioma etc. Deben ser diseñadas para personas con un área alta de conocimiento de la profesión a evaluar .
  3. Entrevistas . Consiste en un intercambio entre entrevistador y entrevistado dónde se permite a éste último expresar su opinión acerca de su experiencia o se le permite abordar una cuestión que surja en su futuro laboral . Durante la entrevista el seleccionador recoge sus impresiones acerca de los comentarios y respuestas del entrevistado .

Como conclusión podemos destacar que todas estas pruebas nos llevan a obtener una valoración bastante aproximada del perfil individual de cada candidato y del que mejor se adecúa a nuestro perfil ” objetivo”. En este punto ya podemos escoger a la persona o personas que han obtenido una mayor valoración y normalmente tendremos dos o tres personas para tomar la decisión final .

 

Preparando el proceso de selección de personas y su preselección para la integración en la organización

Desde hace varios post vengo analizando lo que supone la integración en un departamento de rrhh tanto para el posible candidato como para la propia organización .

Aunque parezca alejado de un proceso final de integración del candidato idóneo la fase operativa de cualquier proceso de selección es importantisima reclutar a los posibles candidatos y sobre todo presleccionarlos .

Cuando se toma a la ligera este proceso puede repercutir en fatales consecuencias para la organización a largo plazo . Este proceso debería atravesar varias fases en mi opinion .

Un análisis exhaustivo del puesto que se desee cubrir . Sabemos que hoy en día hay muchas organizaciones que optan por la selección por competencias con lo cual únicamente habría que definir las competencias claves asociadas y especificas que no se contemplen en las competencias .

Para un proceso de análisis de puesto debería verse cúales son las funciones principales , actividades y personas con las que se relacionará y las difilcultades con las que se encontrará .

A partir de aqui deberíamos trazar un perfil concreto  de la persona que queremos seleccionar . Esto nos permitirá analizar no únicamente el perfil profesional sino las competencias asociadas a ésta persona que pretendemos seleccionar .. Si nuestra organización rige su proceso por un modelo de gestión por competencias deberá desglosar los rasgos asociados al perfil .

En una tercera fase lo importante sería el reclutamiento de personas para lo cúal deberá contar con un número adecuado de personas que se postulen para el puesto entre los que luego se realizará la selección . Este reclutamiento deberá hacerse a través de diferentes fuentes redes sociales , portales de empleo etc con lo cual la empresa procederá a priori a contactar con los perfiles que se adecúen más al perfil objetivo . El número de candidatos debe partir de un número que permita una posterior selección y de un máximo en momentos posterior que no dificulte la selección .

Llegados a este punto ya podemos preseleccionar a las candidaturas que más se adecúen al perfil trazado excluyendo a aquellas candidaturas alejadas de nuestro perfil objetivo . En esta etapa los rasgos del perfil son indispensables para descartar a candidatos que no pasarán a la fase final de la selección .

Con todo ello garantizaremos la detección de las mejores candidaturas y el descarte de las menos adecuadas.

 

¿ Cómo realizar el proceso de selección de personas?

Normalmente cuando imaginamos la selección de personal viene a nuestra cabeza una entrevista de personal o un grupo de personas haciendo un test pero el proceso de selección de personas va más allá debe englobarse dentro de otro contexto .

La selección en la empresa debe abordar dos puntos de vista tanto el horizontal como el vertical es decir una colaboración con la estrategia empresarial como la adecuación de los procesos para la optimización de resultados.

Un buen enfoque de la selección debe unir dos estrategias operativa y estratégica para dar un buen servicio a la empresa . Sin la visión total la selección puede ser algo carente de sentido o lo que podría ser peor algo que conllevase muchas consecuencias negativas a largo plazo trabajadores no aptos para el puesto , una inadecuada plantilla etc.

  1. Un buen proceso de selección de personas debe conllevar .
  2. Una buena planificación en varias fases y bajo diferentes acciones .
  3. Criterios de distinción para una adecuación a la hora de realizar el proceso de acción de la selección y de escoger en este ámbito .
  4. Saber ver las claves precisas para encontrar el cáracter estratégico .

A lo largo de posteriores entradas en el blog iré analizando todo el proceso desde que hay que tener para poder trabajar en selección hasta la fase final de toma de decisión para llegar a ser el candidato ideal .

 

 

 

Emprendiendo en clave femenina

Corrían los años setenta cuando la mujer empezaba a dejar de ser una ferviente ama de casa para comenzar a incorporarse al mundo laboral . En los noventa la sociedad empezó a asimilar que hay distintos arquetipos de mujer determinados por la idiosincrasia ética , social de nacionalidad etc.

Hoy en día se está gestando una revolución de vuelta al hogar en pleno siglo XXI de mujeres no que vuelven a su hogar para encargarse de sus tareas domésticas sino para crear sus propios negocios .

La UOC  en un estudio reciente y cito textualmente : ” En España , la participación de la mujeres el emprendimiento ha cambiado mucho , y  hay una clara tendencia en alza en la proporción femenina “.

¿ Pero por qué tantas mujeres emprendedoras ?

Las mujeres en mi opinión buscan con ello mayor flexibilidad y adaptación a la conciliación laboral . Además suelen destacar en adaptabilidad , afán de superación y en una época de crisis suelen salir del paradigma del trabajo clásico para buscar una forma de reinvención .

En estos momentos indiferentemente del sexo lo que permite emprender es abandonar una estructura empresarial vertical para pasar a ser una opción eficaz dónde se conjuguen las ambiciones y gustos personales con la realización en el trabajo .

Citando a Mª Angeles Tejada  destaca que  ” Las mujeres emprendedoras son abiertas a nuevas formas de organización del trabajo y encuentran soluciones “.

En definitiva creo que cualquier emprendedor con la actual crisis lo que pretende buscar y potenciar es la creatividad en la empresa que lidere o.

Si observamos varios estudios recientes vemos que las mujeres concentran su actividad emprendedora en sectores como la hostelería , moda , educación quedando franjas como las tecnólogicas en que todavía sigue habiendo un atisbo de masculinización : ingenieria , Tic .

La Uoc en su estudio destaca que las empresas lideradas por mujeres destacan en innovación , prácticas de organziación y formación .

Cada vez más las empresas están obtando por un modelo de negocio basado en el control de costes y por elaborar una estrategia en redes sociales en detrimento del marketing tradicional

La gran pregunta ¿ Por dónde empezar si quiero ser emprendedora ?

Debes tener una idea de negocio , debes evaluarla , ver si es innovadora y evaluar su viabilidad a varios años vista con un plan de negocio , saber cúal será tu inversión inicial y que financiación necesitas además de tu idea de resultados .

En definitiva en este post sólo quiero dar pequeñas pinceladas porque si alguien está más interesadas hay múltiples instituciones que ayudan como Fidem , Instituto de la Mujer , Aseme en Galicia la Fega , las asociaciones de Jovenes Empresarios etc.

Como conclusión las mujeres emprendedoras serán más competitivas que sus antecesoras aquellas que se incorporaron al mercado laboral lo que harán será impulsar un clima de energía bien motivadas por un sueño , por su afán de superación o por la conciliación laboral .

Lo que buscan todo es en definitiva DISFRUTAR CON SU TRABAJO PARA CREAR UN MUNDO MEJOR .

Este post se lo dedico a una persona que en pocos días comenzará su proyecto con ganas y ilusión para ti . Mucha suerte Arantza .