¿Y tú conoces el coaching de número uno?

El executive coaching o lo que es lo mismo de número uno está aconsejado para el Ceo siglas inglesas de Chief Executive Officer o en castellano Director ejecutivo, emprendedor , directivo o manager es decir ,  la persona de más alta potestad en el gobierno y conducción de una organización , por esto se le suele nombrar como de número uno.  El número uno señala las reglas y el recorrido de toda la organización y asiduamente estas resoluciones las toman aisladamente. 14691065010_1ec97e21c8_hLa meta de esta evolución es el crecimiento de la persona y de sus aptitudes, haciéndolo responsable de su potestad, para ser capaz de conservar un entorno eficaz.

Es aconsejable que este tipo de coach haya trabajado antes como coaching en comités de dirección, porque de esta manera el coachee tendrá más confianza en el desarrollo del  procedimiento del coaching y éste será más práctico. Este medio de coaching se podría comprender como un coaching fundamental particular para un cargo de trabajo un tanto característico en correspondencia a otros.

Este procedimiento es indispensable por distintas causas como que el Ceo son los trabajadores que se localizan más apartados que ningún otro sitio de trabajo, debido a que su emplazamiento y su rol no les autorizan a comunicarse claramente ni dividir los impedimentos de su puesto, tienen rompecabezas para admitir o examinar el requisito de habilitar más espacio, porque su instrucción tiene que ser en menor duración que el resto de los copartícipes de la organización; se le reclama suprema efectividad, porque sus decisiones se expanden a toda la dimensión de la organización, al final todos los actos o determinaciones que no se empiezan a la altura del Ceo pueden pasar inadvertidas o no tener ninguna importancia , debido a que no va acompañada de planes valiosos organizacionales o no están en hilera con la autoridad o afecto del número uno.

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Quiero terminar con un vídeo dónde el Ceo de Google Eric Schmidt manifestó lo siguiente :

Todos necesitamos un Coach que nos ayude a tomar perspectiva. Si no sabes lo que quieres, si estás en una encrucijada, o por el contrario quieres mejorar aún más, quizás te podemos ayudar. Es de sabios pedir ayuda cuando no se pueden conseguir las cosas sol@s. 

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7 de octubre Día Mundial del Trabajo Decente

El 7 de octubre se hace un reconocimiento a la apuesta internacional de los actores del mundo del trabajo por el logro de vidas dignas para los trabajadores del mundo y sus familias, a partir de la implementación del trabajo decente.

El trabajo decente fue definido por la Organización Internacional del Trabajo, como aquel trabajo productivo desarrollado en condiciones de libertad, equidad, seguridad y dignidad humana, plasmado a través del respeto de los principios de igualdad de género y de no discriminación.

Dicha jornada, celebrada en el mundo desde 2008, es liderada por distintas organizaciones de trabajadores. Con ello se pretende sensibilizar a ciudadanos y responsables políticos acerca de la importancia del Trabajo Decente y Digno.

Desde el Observatorio aportamos nuestro pequeñito grano de arena exigiendo este hecho y recordando con este post este día señalado .

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¿Y tú sabes como será tu futuro?

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La brújula del mañana fue ideada pro Philippe Gallibert y proporciona su utilización tanto en un medio personal como corporativo. Este componente nos permite reflexionar o reparar la manera de estudiar el mañana, advertir caminos para el trabajo personal o grupal, para determinar y ser el lucero con-céntrico, amo de nuestro peculiar mañana

La brújula se segmenta de tres fundamentos: la forma que nosotros fantaseamos el futuro conduce nuestras actuaciones, algunos individuos tienden a llevar imagenes sobre su mañana provechosas ( posibilitadoras del povernir) o nocivas ( entorpecedoras del futuro), éstas preconcepciones son capaces de ser rectificadas para acrecentar nuestra expectativa y así nuestro mañana. Y como punto final todas las personas, grupos usan parecidas piezas y expectativas de panorama de futuro para planificarse.

La brújula está configurada por cuatro bases o itinerarios, cada uno de los cuales tiene dos fracciones y dos polos (no antagónicos sino adicionales) marca esencial para su entendimiento. Se comienza con la réplica mental a cuatro cuestiones ( cada una afecta a un fundamento), estas cuestiones se transforman en algo concreto y lógico y concluyendo organizan el arquetipo del mañana.

Las cuestiones son :

1.- Mi estado venidero: ¿Será distinto o peor que mi situación actual?

Esta cuestión se concreta en el fundamento de la condición que se aguarda de nuestro mañana, siendo los polos implicados el avance y retroceso.

2.- ¿Continuaré en mi dinámica presente?

Esta cuestión lo que aborda es la magnitud de la transformación deseada para el mañana, siendo los polos que comprenden la persistencia y la intermitencia.

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3.-¿Tengo el control de mi mañana?

Cuestión que evalúa la impresión de observación de nuestro presente , siendo los polos incorporados coacción y sometimiento.

4.- ¿ Tengo seguridad en mi futuro?

Valora la sensación de seguridad ante lo ignorado, siendo los polos comprendidos la confianza y desconfianza.

Como conclusión, se delinea la apreciación del mañana de la persona que es el croquis de la brújula.

Y termino con un video para mí super bonito espero que te guste tanto como a mí . 

Suelta el pasado y disfruta el presente! Hasta la próxima semana 

¿ Y tú sabes como será tu futuro? Espero tus comentarios