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¿ES EL INBOUND RECRUITING EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO? (II)

La semana pasada escribía un post que casi se está convirtiendo en uno de los más leídos desde la existencia de este espacio pero si eres asiduo lector o por el contrario has llegado por primera vez al mismo te recuerdo que me quedaba enumerando los elementos que en mi opinión deberías tener en tu cabeza sobre el término Inbound Recruiting. De todas maneras por si quieres volver a leerlo o no recuerdas exactamente que significa este concepto puedes volver a recordar o leer la primera parte de este post  aquí  debajo:


¿ES EL INBOUND RECRUITING EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO?


  1. El reclutamiento de entrada trata de la creatividad. No sé si te pasará como a mi de todas los anuncios en webs que me encuentro de empleo puedo asegurar que una ínfima parte me llamen la atención en cuánto al diseño para la captación de posibles candidatos a optar al puesto. Este tipo de reclutamiento requiere mucho pensamiento y sobre todo trabajar de manera super creativa. Todos los que conforman la organización tanto tú o yo como trabajadores, los vendedores tenemos la oportunidad de hacer algo que sea notable y revelador. No se trata de que sea algo lo más caro o lo mejor del mundo mundial sino algo que salga de lo cotidiano por poner un ejemplo ¿Qué te parece patrocinar un evento que se celebre en tu local es algo simple y que puede dejar mucha huella?

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2.- Seguro que estarás pensando puff esto va sólo de internet y de todo lo que conlleva redes sociales, webs corporativas pues te diré que no. Hay muchas habilidades fuera de este territorio para el reclutamiento entrante. No podemos quedaros parados en internet y toda la maralla tecnológica pero igualmente también es criticable una des conexión desmesurada. Si lo pienso bien contratar a una persona se sigue haciendo cara a cara ¿Qué piensas? ¡No es verdad! Entonces porque no anticipar esta etapa para un poco antes.

3.- ¿Y si digo que todos somos reclutadores? Algunos diréis esta chica que me está diciendo o me está contando pero ya verás cuando lo explique seguro que me dirás que no voy tan desencaminada en mi afirmación. Si quieres entender el Inbound Recruiting esto es lo primero que tienes que entender. Tú participas en la red seguro que tienes Redes Sociales , blogs eres o puedes ser un participante positivo para la organización en la que desempeñas tu trabajo incluso aunque fuera haya “alcahuetos” de empresa. También se puede participar sin ser evidentes comunicaciones y  no mintiendo. Hay una frase que he oído hasta la saciedad desde que empece en la universidad a estudiar Relaciones Laborales y Recursos Humanos y que hoy quiero traer a colación


“Todo el poder de una organización está en su gente” 


Emplea a las personas que conforman tu organización , haz que sean justos y claros en la selección de personal. Te puedes encontrar que tus trabajadores no anhelan apoyar tu negocio, en ese momento tienes que actuar con la máxima celeridad para revelar esto. Vale que puedas ser tú , ellos o ambos pero como digo la rapidez es la baza que debemos tener. 

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4.-  El Inbound recruiting es adueñarse de las cualidades del esfuerzo . Los empleadores deben tener de lo que se hablaba tanto en los últimos tiempos la renombrada “marca personal”. Tienen que ser propietarios de sus relaciones con las personas con indiferencia de que sean candidatos, clientes potenciales, clientes. Puede quizás dar un poco de respeto que este tipo de reclutamiento se adueñe de las cualidades del esfuerzo pero puede ser liberador y muy grato.

5.- Por último el reclutamiento entrante aportará como decíamos en el anterior post calidad. ¿El por qué ? Medir es vital y esta métrica hará que la calidad se incremente. Se pueden encontrar con más sencillez el tipo de persona que ansiamos aún cuando el posible candidato no estuviese buscando o incluso no lo sepa todavía. Aquí seremos capaces de registrar el esfuerzo del reclutamiento entrante y originar una reunión con personas que se encuentran en una posición culturalmente opuesta a la organización. Podremos convertir nuestra organización en un lugar de seducción para el Reclutamiento.

7019904789_4ce17223a0_bComo conclusión lo que he pretendido transmitir a lo largo de estos dos posts es que por mucho que queramos el Reclutamiento entrante no puede sustituir al resto de esfuerzos que hagamos en esta área. Que no hay una única forma de estrategia en el reclutamiento de personal porque hay diferentes requisitos en las personas que contratan, como muchos tipos de empleados o de trabajos. Esto lo que provoca es que sea todo mucho más difícil pero al mismo tiempo más interesante y atractivo. Sin duda el gran reto en los próximos tiempos es que las compañías tendrán que hacer hincapié en la provisión, realizara de manera correcta.

Con la unión de esta provisión y el Reclutamiento entrante uniéndolo con la publicidad y con el uso de reclutadores y sobre todo intentando probar cosas nuevas para la atracción del talento. Uniendo todo esto quizás estemos ante el FUTURO SANTO GRIAL DEL RECLUTAMIENTO

Creo que si muchos empresarios no empiezan a tomar conciencia de perseguir una estrategia de reclutamiento entrante van a quedarse atrás y sobre todo van a perder una gran cantidad de talento que podrían haber atraído hacia sus compañías. 


¿Qué opinas? Te ánimo a que comentes que te ha parecido el artículo y que opinas sobre el Inbound Recruiting después de estos dos artículos. 


Como siempre terminamos con un vídeo que me ha parecido interesante sobre esta temática y me gustaría que me hicieses sugerencias sobre aquello que te gustaría que hablásemos en el blog en próximos posts.