La carencia del management presente y el líder coach

Antes de comenzar creo  necesario dar unas pinceladas esenciales entre lo que sería el modo de actuar del jefe y el líder coach.

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El jefe

  • Infunde miedo al grupo.
  • Dice aquello de “Yo”
  • Es el que domina, capitanea y organiza.
  • Promueve el trabajo repetitivo.
  • Observa los contratiempos como devastación de la organización.
  • Mientras le vemos le soltamos una enorme risita y por detrás se murmura.
  • Se incrementa el rencor
  • El entiende el porqué de ejecutar una labor.
  • El mando como prerrogativa

El líder coach

  • Origina confianza en sus empleados
  • La palabra que le guía es el “Nosotros”
  • Ayuda a fraguar una carrera profesional con su espíritu colaborador
  • Indaga en adiestrar para la resolución de un obstáculo.
  • Las personas comunes se convertirán en excepcionales.
  • Los problemas ayudan a crecer y a mejorar.
  • El trabajo se convierte en versátil, dinámico y divertido.
  • Su nivel de compromiso va unido a sus hechos.

En el momento actual, causado por la escasez de originar una organización mucho más arrolladora ha provocado una mudanza que se fundamenta en :

  • Delegar la conquista de la autoridad para realizar el trabajo
  • Admitir que se puede decidir en cotas más operacionales.
  • Desarrollar equipos y personas para que ellos mismos puedan administrar su forma de trabajar.
  • Un liderazgo que sea más colaborativo y dispersado en más alturas.

La  conclusión de poseer mayor independencia en cotas organizacionales que en tiempos pasados se restringían a acatar órdenes lo que ha provocado es que los trabajadores sientan que tienen más impulso de poder hacer, una delegación del mando y potestad a otros empleados, el dejar al trabajador que sea responsable de su propio trabajo y la independeblank-sheet-of-paper-with-ballpoint-and-coffee-cupncia en la toma de decisiones en un nivel medio de consideración.

Todas estas transformaciones y conclusiones se han originado sobre todo en organizaciones competitivas nuevas , en las que se ha animado el progreso del puesto de líder coach en mandos intermedios y directivos. El líder coach tiene la responsabilidad de ejercitar, desenvolver y fiarse del dinamismo de sus trabajadores para que sean capaces de hallar conclusiones por ellos mismos , porque la agilidad en la que funcionamos en la actualidad no permite al líder coach que pueda ofrecer todas las soluciones necesarias a todos los problemas y obstáculos que una organización pueda encontrar de manera inmediata.

El líder coach para aumentar el ánimo de sus empleados utiliza la conversación socrática, el feedback o retroalimentación, el empowerment, la evaluación del desempeño, el desarrollo de carrera y la orientación profesional. Con todos estos instrumentos lo que pretende y estoy segura  que obtendrá es motivar a los trabajadores para que sean capaces por si mismos de tomar decisiones, además como es una persona muy colaboradora está continuamente pendiente del desarrollo de la carrera profesional de sus subalternos y escudriñará el éxito a través de la ayuda potenciada por ambas partes, fortaleciendo el crecimiento de todos los que le rodean.

Como me gusta mucho el cine y muy relacionado con esta temática si  no la habéis visto os la recomiendo Invictus con un genial Morgan Freeman un ejemplo de un líder ejemplar. Os dejó aquí un estrato que me parece muy representativo.

 ¿Hay carencia de management en el momento presente ? ¿Es el líder coach la mejor opción disponible? Espero vuestros comentarios. 

¿Y tú conoces el coaching de número uno?

El executive coaching o lo que es lo mismo de número uno está aconsejado para el Ceo siglas inglesas de Chief Executive Officer o en castellano Director ejecutivo, emprendedor , directivo o manager es decir ,  la persona de más alta potestad en el gobierno y conducción de una organización , por esto se le suele nombrar como de número uno.  El número uno señala las reglas y el recorrido de toda la organización y asiduamente estas resoluciones las toman aisladamente. 14691065010_1ec97e21c8_hLa meta de esta evolución es el crecimiento de la persona y de sus aptitudes, haciéndolo responsable de su potestad, para ser capaz de conservar un entorno eficaz.

Es aconsejable que este tipo de coach haya trabajado antes como coaching en comités de dirección, porque de esta manera el coachee tendrá más confianza en el desarrollo del  procedimiento del coaching y éste será más práctico. Este medio de coaching se podría comprender como un coaching fundamental particular para un cargo de trabajo un tanto característico en correspondencia a otros.

Este procedimiento es indispensable por distintas causas como que el Ceo son los trabajadores que se localizan más apartados que ningún otro sitio de trabajo, debido a que su emplazamiento y su rol no les autorizan a comunicarse claramente ni dividir los impedimentos de su puesto, tienen rompecabezas para admitir o examinar el requisito de habilitar más espacio, porque su instrucción tiene que ser en menor duración que el resto de los copartícipes de la organización; se le reclama suprema efectividad, porque sus decisiones se expanden a toda la dimensión de la organización, al final todos los actos o determinaciones que no se empiezan a la altura del Ceo pueden pasar inadvertidas o no tener ninguna importancia , debido a que no va acompañada de planes valiosos organizacionales o no están en hilera con la autoridad o afecto del número uno.

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Quiero terminar con un vídeo dónde el Ceo de Google Eric Schmidt manifestó lo siguiente :

Todos necesitamos un Coach que nos ayude a tomar perspectiva. Si no sabes lo que quieres, si estás en una encrucijada, o por el contrario quieres mejorar aún más, quizás te podemos ayudar. Es de sabios pedir ayuda cuando no se pueden conseguir las cosas sol@s. 

¿Y tú sabes como será tu futuro?

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La brújula del mañana fue ideada pro Philippe Gallibert y proporciona su utilización tanto en un medio personal como corporativo. Este componente nos permite reflexionar o reparar la manera de estudiar el mañana, advertir caminos para el trabajo personal o grupal, para determinar y ser el lucero con-céntrico, amo de nuestro peculiar mañana

La brújula se segmenta de tres fundamentos: la forma que nosotros fantaseamos el futuro conduce nuestras actuaciones, algunos individuos tienden a llevar imagenes sobre su mañana provechosas ( posibilitadoras del povernir) o nocivas ( entorpecedoras del futuro), éstas preconcepciones son capaces de ser rectificadas para acrecentar nuestra expectativa y así nuestro mañana. Y como punto final todas las personas, grupos usan parecidas piezas y expectativas de panorama de futuro para planificarse.

La brújula está configurada por cuatro bases o itinerarios, cada uno de los cuales tiene dos fracciones y dos polos (no antagónicos sino adicionales) marca esencial para su entendimiento. Se comienza con la réplica mental a cuatro cuestiones ( cada una afecta a un fundamento), estas cuestiones se transforman en algo concreto y lógico y concluyendo organizan el arquetipo del mañana.

Las cuestiones son :

1.- Mi estado venidero: ¿Será distinto o peor que mi situación actual?

Esta cuestión se concreta en el fundamento de la condición que se aguarda de nuestro mañana, siendo los polos implicados el avance y retroceso.

2.- ¿Continuaré en mi dinámica presente?

Esta cuestión lo que aborda es la magnitud de la transformación deseada para el mañana, siendo los polos que comprenden la persistencia y la intermitencia.

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3.-¿Tengo el control de mi mañana?

Cuestión que evalúa la impresión de observación de nuestro presente , siendo los polos incorporados coacción y sometimiento.

4.- ¿ Tengo seguridad en mi futuro?

Valora la sensación de seguridad ante lo ignorado, siendo los polos comprendidos la confianza y desconfianza.

Como conclusión, se delinea la apreciación del mañana de la persona que es el croquis de la brújula.

Y termino con un video para mí super bonito espero que te guste tanto como a mí . 

Suelta el pasado y disfruta el presente! Hasta la próxima semana 

¿ Y tú sabes como será tu futuro? Espero tus comentarios 

 

 

¿Usas tu imaginación para desarrollar tu talento?

Siempre que pensamos en creatividad en nuestra mente aparecen grandes nombres de científicos o artistas sin pensar que es una habilidad que puede darse en cualquier persona. No únicamente el David de Miguel Ángel o la teoría de la gravedad de Newton son grandes éxitos que necesitaron de una gran inventiva e ingenio sino otros inventos como el papel, la radio o la televisión… El quid está en concebir algo único  y dispar como decía Edward de Bono La creatividad implica romper con patrones establecidos para mirar las cosas de otra forma”

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¿Qué podemos hacer para impulsar la creatividad?

  • Seguramente si posees una idea insólita el resto de las personas te dirán que no es buena y será repudiada, pero no te dejes vencer porque seguramente que si continuas hacia delante esa idea se convertirá en un plan de negocio con el que conseguirás vencer. Todo buen proyecto comienza con una idea que como coloquialmente se dice no tiene ni pies ni cabeza, la mayoría de las personas aparcan esas ideas o nunca llegan a realizarlas por considerar que no tendrán éxito. Pero si sigues adelante dejando de lado la desaprobación tendrás mucho que obtener. Conseguirás por lo menos solucionar tus dudas y salir de tu zona de confort.
  • Decía Albert Einstein La persona que sigue a la multitud normalmente n9600898779_ce1e545b08_bo irá más allá de la multitud”. La persona que camina sola probablemente se encontrará en lugares donde nadie ha estado antes. El ser creativo es dejar volar tu imaginación y quebrantar las normas instauradas, ver todo de manera distinta. Empieza desde cero y atrévete a emprender un nuevo camino sin miedo.
  • Lucha por tu proyecto una de las cualidades de las personas creativas es que imaginan el resultado final de su idea antes de comenzarla Cuando el navegante comienza el viaje, prepara su barco, estudia su ruta, planea su itinerario y zarpa; no puede hacer nada más. No puede saber qué tormentas lo azotarán, ni si ha de regresar. Pero zarpa.”   Edward Rutherford
  • El miedo al fracaso o a errar es un gran enemigo de la creatividad porque hace crecer en nosotros un cerco que nos obstaculiza. Lo mejor en estos casos es soltar las ideas y dejar que broten sin impedimientos de ningún tipo.
  • El ser humano posee dos hemisferios el derecho guiado por la lógica y el razonamiento y el izquierdo dónde se asienta el pensamiento creativo. Para que la creatividad se libere es necesario dejar que las ideas broten sin coaccionarles y abandonar las exigencias impuestas por el mundo exterior.

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¿Qué ejercicio puede ayudar a la creatividad?

Al igual que se aplica una tormenta de ideas en grupo porque no hacerla de manera individual para dar forma a nuestro proyecto.

  • Escribe en un papel todas aquellas ideas que te vengan a la cabeza .
  • Escoge aquellas ideas que más te gusten.
  • Es momento de hacer uniones entre nuestras ideas para tratar de dar forma coherente a la idea final.

Terminamos con este vídeo que os recomiendo verlo :

¿Usas tu imaginación para desarrollar tu talento?

“Que no te parezca mal …”

Cuando queremos comunicar alguna cosa a los demás tenemos dos maneras de hacerlo.

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  • De manera genuina y positiva
  • Expresando una sentencia. Vigilar nuestros vocablos es básico para que el contrapeso del vínculo éste compensado.

Quiero contaros una historia como siempre para ilustrar el post de esta semana.

A María siempre le ha gustado escribir y contar historias . Un año atrás decidió comenzar a publicarlas en un blog con mucho esfuerzo y dedicación  , a veces robando tiempo de dónde no lo tenía . Tuvo una gran acogida por parte de todos aquellos que eran sus conocidos quiénes alababan sus hazañas y incluso por seguidores anónimos de los que recibía halagos por correo electrónico 

Viendo que aquello iba tan bien decidió darle un giro radical a su vida  dejar su anterior dedicación y apostar por vivir de su blog. Pero al igual que  en la primera ocasión una lectora le escribió :”María últimamente no me identifico en nada con tu blog incluso me cuesta saber lo que quieres transmitir” . 

Estarás pensando que María al igual que cualquiera persona hubiese querido recibir una alabanza pero ella siempre sacaba de todo el lado bueno y le hacía ver que escribía aquello que a ella le gustaba a pesar del temor a que sus lectores la abandonasen. 

Ha pasado algún tiempo María ha recibido un segundo correo dónde le dicen que ” Gracias por compartir con nosotros tus conocimientos no abandones tu blog” A María al igual que en la anterior ocasión esto le ayudó a darse cuenta que sentía una conexión especial con las personas que se veían reflejadas en lo que tenía que contar y les hacía seguir caminando “

Pero no podía haber dos sin tres correos “María tú blog es un asco se nota que no te trabajas nada sus contenido , que no te parezca mal … “

En su cabeza retumbaba aquel ” que no te lo trabajas ” con la de horas de su vida que había perdido escribiendo. 

Con esta historia quiero manifestar que siempre estamos equilibrando el peso emocional entre lo positivo y negativo en nuestra relaciones interpersonales. Y ponerla como patrón de ” la bala ” que  colocamos en nuestras relaciones interpersonales cuando efectuamos una mala opinión, y a través de ella valoramos a los demás.

Existen dos maneras claras de contar cosas a los demás . En la primera yo digo  lo que percibo o contemplo. Es unphotographer-407068_1280a manera bastante provechosa y auténtica que provoca en la otra persona un profundo análisis. 

La segunda camino un paso más adelante, yo manifiesto lo que percibo y siento pero además extraigo consecuencias y cambio mi veredicto en un dictamen hacia el otro . Sólo personas que tengan una gran autoestima y seguridad en ellos mismos aceptarán este tipo de manifestación y analizarán. La gran mayoría sentirá que se ha emitido un dictamen que no añade ningún valor y que ha sido hecho de forma injusta.

En las relaciones interpersonales todas las cosas se pueden decir si aprendemos a saber cómo decirlas.  Caminando de la manifestación que valora a las percepciones en nuestra propia piel de esta manera podemos dar un giro  total a una relación interpersonal. Desde el punto de vista de las emociones el dictamen evidente es una bala en el peso, mientras que un comentario bien comunicado es muy bueno.

Quiero terminar como siempre con un vídeo que ilustra el post de esta semana.  Espero vuestras opiniones.

¿ Te has librado de la aceptación de los demás?

Hace unas semanas me paso algo en las redes que me hizo pensar mucho y hace un par de días se me dio por escribir y sacar fuera todo lo que tenía en la cabeza y sobre todo en el corazón.

Sentada recordaba una maravillosa frase de un gran filósofo que a pesar de que parezca tan simple encierra un significado importantísimo y decía algo así como

“Nada nos interesa más a las personas que otras personas” y creo recordar que esta frase es de Sabater .

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Cuando oigo esta frase y mi cabeza lo reitera mi pensamiento me dice que como puedo negarlo y hasta rechazarlo y me pregunto una y otra vez : ¿Cómo no me va  a importar el resto de personas? ¿Cómo puedo pensar y darle poca importancia a lo que otros piensan sobre nosotros mismos? ¿No es posiblemente el cariño de nuestros iguales el regalo más valioso que podemos tener?

Pienso en mi fuero interno que nada tiene de perverso anhelar gustar al resto de personas, ni tan sólo en lo que siempre estamos buscando ese afán de aceptación. Creo que el quid de esta pesquisa no está en el afán sino en otras dos cuestiones nocivas de este anhelo.

  1. La fingida determinación que a veces cogemos sin tan sólo darnos cuenta. de que la aceptación tiene que presentarse de un individuo en concreto. Un escritor del que no recuerdo el nombre decía que necesitamos sentirnos aceptados pero cuando ya no tenemos cinco años esta aprobación no tiene que venir forzosamente de nuestra madre.
  2. Somos expertos en pagar  en este anhelo con tal de lograrlo a veces incluso al margen de la deslealtad hacía nuestra propia persona.

Evidentemente creo que la fuga de cada día no está en repetir frases como :

Me importa un pimiento lo que piensen los demás .

No me importa lo que piensen de mi porque todos sabemos que no es cierto.

El deseable comportamiento creo que debe transitar por admitir y vislumbrar que mi realidad y la estimación que preciso no se descartan y por eso pueden y deben armonizarse. Esta armonización aparece cuando la confluencia con el resto de personas es verdaderamente bonito y reconstituyente tanto para nosotros como para los demás.

Hace unos días había quedado con un buen amigo para tomar café  nos encontramos con una conocida que estaba corriendo. Ella tiene mediana estatura y es muy riquiña pero tiene un poco de sobrepeso además iba vestida con unas mallas que dejaban ver los michelines y con un top. En lugar de disimular los michelines como haríamos todas ella los lucía con gracia.

De lejos oí sin querer a dos hombres que decían … Tú te crees que esa chica se puede poner esa ropa …¡Está ridícula!

abstract-1168134_1280Al oír estas palabras desvié la mirada ella se nos acercó y descubrimos una sonrisa que era maravillosa, una conversación fluida y una gracia natural cosas que cautivaban incluso a mi amigo le había embelesado esa chica.

Y diréis porque nos cuenta Begoña todo esto porque al oír hablar a mi amigo de esta chica pensé en mi foro interno que no escogía tan mal a los que son mis amigos de verdad y pensé que su belleza proviene no de ese estereotipo marcado a fuego sino de mostrarse como la persona que es sin sentirse avergonzada. Era una declaración de “Esta soy yo, aquí estoy me gusto como soy y no necesito demostrarte algo que no soy para gustarte a ti”

Pienso que está afirmación no se desarrolla lógicamente sino que se va aprendiendo con el tiempo pero no hace falta hacerlo día a día. Creo que una vez que tienes conocimiento de ello ya va contigo allá donde vayas.

Y quiero compartir un corto que me encanta.

La verdadera belleza de las personas está en el alma no en su apariencia y sobre todo lo más bonito que tienen las personas  es el corazón. 

Las personas inteligentes no se adornan exhibiendo algo que no son, ni ocultan con sus engalamientos lo que se les presenta poco grato, sino que muestran su belleza porque conocen que es algo innato a ellos mismos.

La genuina belleza de cada ser no se idea ni se fabrica, se manifiesta y se comparte  con los demás. 

Quiero terminar con este video maravilloso que recomiendo ver:

 

 

¿Son amistad y emprendimiento compatibles para mi negocio?

Aunque últimamente escribo mucho sobre temas de coaching y emociones esta semana me disponía a cambiar y devolver a este espacio un tono más de temática de recursos humanos o laboral pero en cierta manera el post que nos ocupa y ya lo veréis nos puede ocurrir a cualquiera que inicie un proyecto nuevo y que una amistad y emprendimiento . Una lectora de la que no voy a revelar el nombre me realizaba la siguiente consulta esta semana a la que intentaré dar respuesta lo mejor que sepa :

Hola Begoña, cada semana sigo tu blog con mucho interés porque pienso que le das un toque diferente a cada una de las entradas que haces unes la persona que eres con el mundo del trabajo cosas que a veces no es fácil. Te voy a contar mi historia para ver que me puedes aconsejar o cómo puedo solucionar mi problema. 

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Hace dos años perdí mi puesto de trabajo y decidí iniciarme en el mundo del emprendimiento creando un pequeño establecimiento de venta de flores  con mi amiga y ahora también socia.Cuando iniciamos este proyecto la dureza era la tónica dominante pero desde hace un tiempo parece que todo comienza a marchar. En contraposición la manera de comunicarnos entre nosotras no brota en ningún cauce. Nos cuesta consensuar nuestras decisiones porque nuestras opiniones son totalmente distintas y creo que con el tiempo esto afectará a nuestro establecimiento que con tanto cariño y trabajo hemos levantado. 

¿ Qué nos aconsejas como consultora para que esta situación  pase y podamos solucionar nuestras divergencias de criterio?

Para sortear la terminación de vuestro compañerismo y de vuestro negocio dedicado a la venta de flores, deberíais pactar el cultivar el nexo de unión entre ambas. Una organización o empresa, se asemeja bastante a una pareja coexiste un propósito participado que otorga un amparo a las dos integrantes de este proyecto. Es lo que primeramente deberíamos considerar: con toda seguridad seguro que tendréis discrepancias sobre que vereda  es la deseable para alcanzar y arribar en la dirección correcta, pero deberíais recordar que tenéis una meta que nos une a las dos: que es que vuestro negocio triunfe después de tanto esfuerzo y dedicación.

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Discernirlo  es primordial para no enervarnos : las discrepancias que tengáis quizás son probadas por principios y no porque una codicie a la otra un menoscabo o en sentido contrapuesto. Reconociendo esta hipótesis es posible que seáis capaces de oíros mejor. En un segundo punto convendría que entre ambas descubrieseis la mejor alternativa para vuestro negocio de flores, que posiblemente no se corresponderá con lo mejor para ninguna en concreto. Tenéis que prescindir del pensamiento de implantar el punto de vista a la otra.

Como conclusión creo que:

El mejor remedio no se consigue de optar entre un dictamen u otro, sino en aquel en el que convergen y es construido con los criterios de ambas socias. 

Y quiero terminar con este divertido vídeo que creo que os podrá ayudar porque:

El trabajo en equipo es la base del éxito de cualquier proyecto y la unión hace la fuerza para conseguir tu objetivo final así que únete para hacer la paz y  no la guerra.

Si os ha gustado este post y el blog en general os recuerdo que podéis votarlo pinchando aquí Premios Educa net 2015 que os dejó a continuación. Muchas gracias.