¿Has sopesado porque puede ser genial trabajar para una pyme?

Hace unos días hablando con un empresario se me dio por pensar que la mayoría de los trabajos que realizo son con pymes. Investigo sobre lo que representan estas organizaciones para el tejido español y me encuentro que según el estudio Radiografía Sage de la Pyme 2015 que el 95,8 por ciento de las organizaciones de … Sigue leyendo ¿Has sopesado porque puede ser genial trabajar para una pyme?

¿Qué debe tener un líder para ser eficaz? ¿Qué competencias y características debería tener?

Un líder para ser eficaz tiene que: Definir claramente las metas y los planes La comunicación es la clave y que todos los trabajadores comprendan lo que se les pretende transmitir. Debe ser un motivador nato, transmitir su alegría y que sea capaz de despertar a sus subordinados. Que se interese por las personas que … Sigue leyendo ¿Qué debe tener un líder para ser eficaz? ¿Qué competencias y características debería tener?

¿Cómo construir mi equipo de trabajo para que mi proyecto funcione?

Llevo varias semanas bastante atareada con un proyecto que verá la luz próximamente. En estas semanas uno de los socios está bastante preocupado por la selección del equipo que formará su capital humano para que funcione. Una de las consultas sobre las que me ha pedido consejo es : ¿Quiero construir  mi equipo de trabajo? … Sigue leyendo ¿Cómo construir mi equipo de trabajo para que mi proyecto funcione?

¿Qué peticiones se debe hacer a la dirección en los procedimientos de mejora continua?

La mejora continua es una ideología de dirección que estima que el desafío del progreso de desarrollos es una técnica , sin final , de diminutas consecuciones. De forma determinada la mejora continua indaga sobre : Modernizar inagotable-mente la evolución de las misiones y dirección , pero igualmente los medios instrumentales y humanos e incluso … Sigue leyendo ¿Qué peticiones se debe hacer a la dirección en los procedimientos de mejora continua?

El razonamiento estratégico del directivo

Si separamos por fases la marcha del estudio que el experto ha de abordar para desenvolver el razonamiento estratégico, observamos cómo el saber y el hábito derivan básicos en él. El razonamiento estratégico se agranda en carácter y visibilidad con la práctica. Las etapas del saber siguen el siguiente orden: Misión Percepción estratégica: Medio organizacional … Sigue leyendo El razonamiento estratégico del directivo

Gestionando la innovación en las organizaciones

El fenómeno económico entendido como globalización está forzando  a un trámite de la innovación técnica , lo que denota que la organización, con autonomía de su dimensión y emplazamiento tiene la responsabilidad de ser competente para plantear y usar eficientemente habilidades técnicas fundamentadas en el saber de un grupo de herramientas de gestión de sus … Sigue leyendo Gestionando la innovación en las organizaciones