Colaboración en blog Cienxcienpersonas : Las competencias del lider .

Para desenvolver el liderazgo en todas sus percepciones se requiere de:

– Modestia (para darse cuenta de lo que no realiza provechosamente).

– Bondad (para trasladar sus inquietudes)

– Gracia (orientación) para instruirse de sus caídas.

El líder debe ejercer los siguientes cometidos:

– Vigilar a los individuos: El líder tiene que ser experto en sustentar la imparcial armonía entre “atar en corto “para obviar que el grupo se disemine y “soltar cuerda ” para no impedir ni restringir la inventiva del equipo. Tiene que fijar las leyes de cohabitación y reunir y concentrar el llamamiento de interés singular y únicamente sobre el individuo que ha intervenido equivocadamente.

– Alentar la comunicación: Dado que una precisa comunicación dentro del equipo es básica para la precisa actividad del mismo, el líder debe comprender todos los dispositivos para poder alentar la colaboración de todos los órganos.

– Incitar a la escucha activa: usando el lenguaje corporal adecuado y utilizando manifestaciones orales asertivas (ajá) y ayudas habladas (ya veo, sí adelante).

– Usar métodos orales: Solicitar una síntesis de lo que otro individuo comento.

– Negociar la retroalimentación: mediante las opiniones positivas y los ensalzamientos dignos.

– Inspeccionar las resistencias particulares negativas: por ejemplo, con un rival agresivo, insistir en sus aclaraciones y, antes de que se detenga, sugerirlo en vocablos finales, descubrir algún valor en sus proposiciones, mostrarlo y continuar avante.

El liderazgo puede comprenderse como la facultad de tramitar intenciones coordinando atractivo y orden. En esta orientación pueden diferenciarse 4 modelos de líderes:

– El domador: sólo admite que los talentos particulares para conseguir los productos tiene los entendimientos pero no les agrada los individuos como seres humanos. Siempre habrá un gran alejamiento con el equipo. El inconveniente de este tipo de liderazgo son que eternamente habrá una carencia de deber con el equipo, sin embargo en sucesos de desorbitada prisa puede ser conveniente, siempre y en el tiempo que sea en trayectos cortos.

– El don Juan: El contrario al anterior, lo que resulta un plus sobre las sensibilidades, pero abandona completamente la apariencia organizativa y operacional por encomendar en abuso en las sensibilidades humanas. Para posiciones de dificultades de causas suele derivar muy provechoso, pero se debe tener singular atención ya que puede hundirse en la inocencia de aceptar que los beneficios los supera el talante de coraje.

– El gran dictador: se reputa el jefe, y acepta que eso es más que capaz para demostrar su manera de ejecutar. Lo único considerable es él mismo. Sus resoluciones son principios. Son hombres que producen al dictado dejando el corazón de lado.

– El crack: lo preferible es combinar los dos trámites (trámites e intenciones) como preferible satisfacción para conseguir las metas. Reclama a su equipo el desenvolvimiento de unas buenas cualidades a la vez que estimula a su equipo a alcanzarlas, exige preparaciones con orden y disciplina pero sin relegar del enaltecimiento y el entendimiento.

De esta forma puede observarse que en el momento de liderar siempre habrá que examinar presencias tales como el ambiente que nos envuelve, intenciones y amplitudes de nuestro equipo, el tiempo en el que ansiamos las conclusiones y la figuración que precisa nuestro liderazgo.

Quiero terminar este post con estas palabras. Si la fascinación dirige intenciones, y con ello precisa existencias, esos son las dos piezas básicas de la existencia del líder. El producto final coloca en concordancia directa el “querer “(deseo) con el “entender”(amplitud)

Y compartiendo este video que me gusta especialmente sobre este tema.

 

Podéis ver la entrada original aquí : http://cienxcienpersonas.wordpress.com/2014/06/06/las-competencias-del-lider-2/

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