¿Es el camino o no el objetivo final?

Estamos viendo que cada día el estrés laboral es mayor y la exigencia se eleva con jornadas más largas y una mayor exigencia en el teletrabajo. Los empleados flexibles que se adaptan rápidamente a los requisitos cambiantes del trabajo y adquieren nuevas habilidades son, por lo tanto, los recursos más valiosos en un entorno empresarial …

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CEOs entre miradas y apariencias.

¿Cómo ha afectado la visión que se tiene del liderazgo tras la crisis del COVID 19? Un estudio reciente de una universidad alemana ha mostrado que la mayoría de los altos directivos de las organizaciones han dejado un pelín de lado su realidad. Declaran  tanto su propia labor como administradores de crisis como la propia …

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Nuevo trabajo. ¿Es todo tan nuevo?

El término nuevo trabajo es acuñado últimamente para todos los retos que tienen que afrontar las organizaciones. ¿Pero es este nuevo trabajo la solución para dar respuesta a todas las cuestiones existentes y puede solucionar todo? ¿Y es, realmente algo nuevo, o es otra vez, vino añejo en botella nueva? Si miramos atrás observamos que …

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¿Qué es un líder de «avanzadilla» y cómo se reconoce a uno al reclutarlo?

En nuestro lugar de trabajo la rivalidad es la pauta y los empresarios cada día están más unidos y en contacto que nunca. Los equipos virtuales universales y instrumentos como Linkedin, twitter, videoconferencias han dado nuevas formas de colaboración como ha pasado en nuestro proyecto movingHR para el mercado latinoaméricano. Ante esto muchas organizaciones están …

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¿Qué debe tener un líder para ser eficaz? ¿Qué competencias y características debería tener?

Un líder para ser eficaz tiene que: Definir claramente las metas y los planes La comunicación es la clave y que todos los trabajadores comprendan lo que se les pretende transmitir. Debe ser un motivador nato, transmitir su alegría y que sea capaz de despertar a sus subordinados. Que se interese por las personas que …

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El coaching como expresión de liderazgo

El liderazgo podríamos explicarlo como el procedimiento de intervenir en las opiniones, méritos y actuaciones de otras personas y también como sostén hacia los individuos para que realicen su tarea con tenacidad en la consecución de las metas comunes de la corporación a la que pertenecen. En muchas ocasiones es definido como el talento de …

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