¿En qué consiste la prestación por cese de actividad para los trabajadores autónomos?

Me han llegado ya varias consultas al correo electrónico sobre esta cuestión así que en vez de contestaros uno a uno he decidido tratarlo en un post especial para todo el mundo y al ser un tema de carácter jurídico  laboral espero tratarlo de la manera más simple que pueda para que sea entendible para los profanos en esta materia. 

Esta prestación se rige por la  Ley 32/2010 de 5 de agosto, por la que se establece un sistema específico de protección por cese de actividad de los trabajadores autónomos. Real Decreto 1541/2011, de 31 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 32/2010, de 5 de agosto, por la que se establece un sistema específico de protección por cese de actividad de los trabajadores autónomos. (BOE nº 263 de 1 de Noviembre de 2011).

Esta prestación está orientada para los siguientes colectivos.

  • Trabajadores por cuenta propia instalados en el RETA o autónomos.
  • Trabajadores por cuenta propia, incluidos en el Sistema Especial de Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios, que inicien la cotización por cese de actividad a partir del 1 de Enero de 2012.
  • Trabajadores por cuenta propia instalados en el REM( Régimen Especial de Trabajadores del Mar)

En todos estos supuestos, es obligatorio tener cubiertas la protección otorgada a las contingencias derivadas de accidente de trabajo y enfermedad profesional, además del cese de la actividad.

¿Dónde debo realizar la solicitud para poder acceder a esta prestación?

La solicitud debe ser efectuada en la Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedad profesional por la persona interesada, o en caso de tener concertada las contigencias profesionales con el  INSS ( Instituto Nacional de la  Seguridad Social) allí.

¿Qué requisitos necesito para poder acceder a la misma?

  • Hallarse en situación de alta.
  • Tener cubiertas las contingencias por accidente de trabajo y enfermedad profesional.
  • Tener cubierto un período mínimo de cotización por cese de actividad de 12 meses.
  • Encontrarte en situación legal de desempleo
  • No puedas acceder todavía a la prestación por  jubilación
  • Estar al corriente en los pagos de las cuotas de la Seguridad Social

¿Cómo se calcula la prestación por cese de la actividad?

Es una prestación que se calcula en función de la edad  y por los períodos cotizados por el trabajador dentro de los 48 meses anteriores a la situación legal de cese de actividad según la siguiente tabla ,

 

PERIODO DE COTIZACIÓN Y DURACIÓN DE LA PRESTACION
Meses cotizados Duración para menores de 60 años Duración para mayores de 60 años
De 12 a 17 meses 2 meses 2 meses
De 18 a 23 meses 3 meses 4 meses
De 24 a 29 meses 4 meses 6 meses
De 30 a 35 meses 5 meses 8 meses
De 36 a 42 meses 6 meses 10 meses
De 43 a 47 meses 8 meses 12 meses
Con 48 meses 12 meses 12 meses

 

 

¿ Cúal es la cuantía de la prestación?

La cuantía que percibirá el trabajador autónomo en situación de desempleo será el 70 por ciento de la base reguladora, con un máximo del 175%  del Iprem y un mínimo del 80% del Iprem.

La cuantía mínima variara entre el 107 por ciento y el 80 si el trabajador autónomo tiene hijos a su cargo o no.

La cuantía mínima no se podrá administrar a aquellos autónomos que coticen por debajo de la cuota inferior a la mínima.

¿ Por qué se podría suspender o extinguir la prestación?

  • Haber finalizado el período de duración de la misma
  • Por realizar trabajos por cuenta propia o ajena por un período igual o superior a 12 meses.
  • Imposición de sanción y por las demás causas recogidas en la Ley 32/2010, de 5 de agosto.

Espero que os haya resultado de utilidad . Si tienes alguna consulta, sugerencia o temática que te gustaría que tratase en el blog puedes escribirme aquí Contacto

 

8 de marzo Día Internacional de la Mujer Trabajadora

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Día dedicado a las mujeres trabajadoras, que se debe a la conmemoración de  un trágico suceso que ocurrió en los Estados Unidos, en el año 1857. El día 8 de marzo de ese año, las mujeres que trabajaban en una fábrica textil de Nueva York, decidieron parar de trabajar como protesta a sus precarias condiciones de trabajo. Era la primera vez que las mujeres se unían para reivindicar mejoras laborales: una reducción del horario de trabajo diario, que era de 16 horas, a 10 horas diarias. Además, por trabajar esas horas, ellas percibían apenas un tercio del sueldo que recibían los hombres. Pero la rebelión fue contenida de forma violenta, culminando con la muerte de 129 trabajadoras, carbonizadas dentro de la fábrica.

cajoline_embellissements1ermai_1Años después, durante una conferencia internacional de las mujeres realizada en Dinamarca, surgió la idea de crear una fecha específica para homenajear a las operarias muertas en la fábrica textil. Y así fue como en 1975, la Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas (ONU) decidió decretar el 8 de marzo como Día Internacional de la Mujer Trabajadora.

Feliz Día para todas aunque como digo siempre no debería existir esta fecha conmemorativa porque necesitamos que cambie la sociedad a través de la educación en igualdad .

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¿Y tú te desbordas en el trabajo?

Hoy traigo un review como en la semana pasada de preguntas que me hicistéis queridos lectores a raíz de mi intervención en la Revista Expertas del Grupo Alimentario Día hablando sobre el Desbordamiento Emocional y que podéis visualizar a continuación.

Cualquier consulta que me queráis hacer llegar sobre temáticas relacionadas con el asesoramiento laboral, de recursos humanos etc  os recuerdo que podéis hacerlo en el apartado de Contacto de mi blog.

 ¿Qué genera el desborde emocional?

Nuestros recuerdos se encuentran afincados en la denominada “amígdala”. Actúa como un gran almacén dónde se acumulan todas nuestras prácticas emocionales desde nuestro nacimiento. Durante nuestra vida vamos acumulando experiencias que entran de manera directa a formar parte de nuestro carácter que archivamos como “carpetas de semejanza” vivencias de amor, repudio, insulto, agravio. El desbordamiento emocional puede surgir por una incitación exterior o interior, es como si en un determinado momento estamos moviendo una botella de champán de tanto que la batimos acaba descorchándose en ese clic como la botella de champán aparecen todas las indagaciones reunidas. En ese instante la resistencia es instintiva. El cerebro emocional toca el cerebro lógico y nos desbordamos. Esto obedece al tipo de impulso, la valoración que hagamos del propósito y de la manera en que hayamos solucionado esta misma situación en vivencias previas.

¿Hay personalidades más propensas a desbordarse? ¿Y/o hay contextos personales o laborales que estemos más propensos al desborde?

Si, podemos poner como ejemplos las personas con una personalidad hipersensible son personas con un gran problema para utilizar sus emociones, impresiones, la situación se les va de las manos, amplían los emplazamientos, no pueden reflexionar y llega el desborde emocional. Personas muy exigentes consigo mismas y que no soportan delegar tareas.
A la segunda parte de tu pregunta estamos viviendo en una sociedad que nos exige mucho tanto a nivel personal como profesional buscamos el reconocimiento por el puesto que ocupamos, queremos cumplir con todas las obligaciones en este contexto vivimos y con este nivel de exigencia puede darse con más rapidez el desborde emocional.

¿Es sano expresar este desborde en el ámbito laboral o es preferible desahogarse fuera del trabajo, para mantener determinada imagen frente a los compañeros y a los jefes?

Bajo mi punto de vista el trabajador es una persona con emociones y sentimientos. Si sientes que puedes expresarlas y exteriorizarlas te sientes comprendida y puedes centrarte en el trabajo. Dice un proverbio chino “Quien no comprende una mirada tampoco comprenderá una larga explicación.
Para mí la empatía es básica en la vida y en el mundo laboral como la comunicación. Primero solemos sentir y luego pensar.

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 ¿Se puede aprender a controlar las reacciones desmedidas? ¿Cómo?

Debemos de efectuar una labor de autoconocimiento y descubrimiento de los hábitos emocionales significativos de nuestra vida y debemos esforzarnos en cultivar nuestro autocontrol personal. Además debemos aprender por qué experimentamos ésta o aquella emoción y así podremos manejarlas.

Es necesario aprender a manejar la Inteligencia Emocional que es la capacidad para descubrir y comprender nuestras inquietudes, conocer las circunstancias en la que nos hallamos , reconocer la forma en que aqueja nuestra conducta y determinar la manera como manifestamos las sensaciones que estos nos originan.

El autocontrol de las emociones se consigue . Podemos dar unas pautas de manera muy resumida.

– Expresa las emociones con vocablos precisos que nos ayudará a comprender nuestras propias emociones o lo que siente la otra persona.

– Debatir sobre ciertas oposiciones y costumbres que asumimos como habituales. La manida frase de “ Yo soy así “.

– No rechazar las emociones consideradas negativas ira , temor , pena.

– Salir de los razonamientos negativos que ocasionan la explosión emocional.

– Valorar los rebotes excesivos para saber que se oculta tras ellos para reconocer si son una cuestión de la situación o obedecen a algo que encierra más profundidad.

– Desarrollar costumbres, prácticas y localizaciones positivas.

– Reconocer las huellas corporales que conducen al desborde.

-Concretar la correlación entre resistencia y emoción.

¿Nos afecta el desborde de los compañeros?

Por supuesto que si es de vital importancia para cualquier organización un gran ambiente laboral o lo que las personas que nos dedicamos a la gestión de éstas denominamos clima laboral. Cuando las personas tienen compañeros encantadores, colaboradores que saben ponerse en el lugar del otr6074167756_3ec7760ef0o el rendimiento es mayor y se implican más con su trabajo.
En sentido contrapuesto las emociones negativas nos entorpecen, nos obstaculizan y nos encaminan a cometer equivocaciones. Cuando sufrimos “disgustos” la desmotivación manda en el clima laboral.

¿Se puede ayudar a quién se desborda? ¿Cómo?

En el ámbito personal lo mencionábamos anteriormente a través de la Inteligencia Emocional y el autoconocimiento.
Desde el punto de vista organizacional bajo mi punto de vista potenciando la inteligencia emocional en la organización lo que potenciará su éxito y básicamente como decía Goleman padre de este término a través del liderazgo.
“El liderazgo no tiene que ver con el control de los demás sino con el arte de persuadirles para colaborar en la construcción de un objetivo común. Y en lo que respecta a nuestro propio mundo interior, nada hay más esencial para poder reconocer nuestro sentimientos más profundos para estar más satisfechos en nuestro trabajo”
– Debemos ayudarle.
– Amplitud para manifestar los juicios de manera constructiva
– Aceptar la diversidad de las personas que conforman la organización
– Constituir redes de confianza, comunicación y experiencia eficaces como manifiesta Goleman.

¿Cómo se relaciona la inteligencia emocional con el manejo de los sentimientos o reacciones?
Es equivalente la envergadura de conocer que se siente como saber usarlo. Las emociones pueden empañar nuestra inteligencia racional es primordial para el triunfo laboral y social tener el talento para entenderlas y conducirlas sin que obstaculicen nuestros fines.
No somos capaces de seleccionar nuestras emociones pero debemos ser capaces de saber que realizar con ellos. La mayoría de nuestras conductas vienen heredadas del entorno en que nos hemos desarrollado y es difícil de romper pero debemos ponerlos y cultivar otro tipo de conductas.
A veces insistimos en ser cautivos de las emociones y no poseemos dominio sobre éstas. Esto provoca que estemos a merced de cualquier situación que a veces nos afecta. El estrés provoca reacciones exageradas por eso es de vital importancia dominar las emociones y no permanecer cautiva ni del razonamiento ni de la emoción.

Os dejó como siempre un vídeo relacionado con el post de esta semana espero que os guste y os pregunto ¿ Os desbordáis en el trabajo ?

¿ES EL INBOUND RECRUITING EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO? (II)

La semana pasada escribía un post que casi se está convirtiendo en uno de los más leídos desde la existencia de este espacio pero si eres asiduo lector o por el contrario has llegado por primera vez al mismo te recuerdo que me quedaba enumerando los elementos que en mi opinión deberías tener en tu cabeza sobre el término Inbound Recruiting. De todas maneras por si quieres volver a leerlo o no recuerdas exactamente que significa este concepto puedes volver a recordar o leer la primera parte de este post  aquí  debajo:


¿ES EL INBOUND RECRUITING EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO?


  1. El reclutamiento de entrada trata de la creatividad. No sé si te pasará como a mi de todas los anuncios en webs que me encuentro de empleo puedo asegurar que una ínfima parte me llamen la atención en cuánto al diseño para la captación de posibles candidatos a optar al puesto. Este tipo de reclutamiento requiere mucho pensamiento y sobre todo trabajar de manera super creativa. Todos los que conforman la organización tanto tú o yo como trabajadores, los vendedores tenemos la oportunidad de hacer algo que sea notable y revelador. No se trata de que sea algo lo más caro o lo mejor del mundo mundial sino algo que salga de lo cotidiano por poner un ejemplo ¿Qué te parece patrocinar un evento que se celebre en tu local es algo simple y que puede dejar mucha huella?

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2.- Seguro que estarás pensando puff esto va sólo de internet y de todo lo que conlleva redes sociales, webs corporativas pues te diré que no. Hay muchas habilidades fuera de este territorio para el reclutamiento entrante. No podemos quedaros parados en internet y toda la maralla tecnológica pero igualmente también es criticable una des conexión desmesurada. Si lo pienso bien contratar a una persona se sigue haciendo cara a cara ¿Qué piensas? ¡No es verdad! Entonces porque no anticipar esta etapa para un poco antes.

3.- ¿Y si digo que todos somos reclutadores? Algunos diréis esta chica que me está diciendo o me está contando pero ya verás cuando lo explique seguro que me dirás que no voy tan desencaminada en mi afirmación. Si quieres entender el Inbound Recruiting esto es lo primero que tienes que entender. Tú participas en la red seguro que tienes Redes Sociales , blogs eres o puedes ser un participante positivo para la organización en la que desempeñas tu trabajo incluso aunque fuera haya “alcahuetos” de empresa. También se puede participar sin ser evidentes comunicaciones y  no mintiendo. Hay una frase que he oído hasta la saciedad desde que empece en la universidad a estudiar Relaciones Laborales y Recursos Humanos y que hoy quiero traer a colación


“Todo el poder de una organización está en su gente” 


Emplea a las personas que conforman tu organización , haz que sean justos y claros en la selección de personal. Te puedes encontrar que tus trabajadores no anhelan apoyar tu negocio, en ese momento tienes que actuar con la máxima celeridad para revelar esto. Vale que puedas ser tú , ellos o ambos pero como digo la rapidez es la baza que debemos tener. 

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4.-  El Inbound recruiting es adueñarse de las cualidades del esfuerzo . Los empleadores deben tener de lo que se hablaba tanto en los últimos tiempos la renombrada “marca personal”. Tienen que ser propietarios de sus relaciones con las personas con indiferencia de que sean candidatos, clientes potenciales, clientes. Puede quizás dar un poco de respeto que este tipo de reclutamiento se adueñe de las cualidades del esfuerzo pero puede ser liberador y muy grato.

5.- Por último el reclutamiento entrante aportará como decíamos en el anterior post calidad. ¿El por qué ? Medir es vital y esta métrica hará que la calidad se incremente. Se pueden encontrar con más sencillez el tipo de persona que ansiamos aún cuando el posible candidato no estuviese buscando o incluso no lo sepa todavía. Aquí seremos capaces de registrar el esfuerzo del reclutamiento entrante y originar una reunión con personas que se encuentran en una posición culturalmente opuesta a la organización. Podremos convertir nuestra organización en un lugar de seducción para el Reclutamiento.

7019904789_4ce17223a0_bComo conclusión lo que he pretendido transmitir a lo largo de estos dos posts es que por mucho que queramos el Reclutamiento entrante no puede sustituir al resto de esfuerzos que hagamos en esta área. Que no hay una única forma de estrategia en el reclutamiento de personal porque hay diferentes requisitos en las personas que contratan, como muchos tipos de empleados o de trabajos. Esto lo que provoca es que sea todo mucho más difícil pero al mismo tiempo más interesante y atractivo. Sin duda el gran reto en los próximos tiempos es que las compañías tendrán que hacer hincapié en la provisión, realizara de manera correcta.

Con la unión de esta provisión y el Reclutamiento entrante uniéndolo con la publicidad y con el uso de reclutadores y sobre todo intentando probar cosas nuevas para la atracción del talento. Uniendo todo esto quizás estemos ante el FUTURO SANTO GRIAL DEL RECLUTAMIENTO

Creo que si muchos empresarios no empiezan a tomar conciencia de perseguir una estrategia de reclutamiento entrante van a quedarse atrás y sobre todo van a perder una gran cantidad de talento que podrían haber atraído hacia sus compañías. 


¿Qué opinas? Te ánimo a que comentes que te ha parecido el artículo y que opinas sobre el Inbound Recruiting después de estos dos artículos. 


Como siempre terminamos con un vídeo que me ha parecido interesante sobre esta temática y me gustaría que me hicieses sugerencias sobre aquello que te gustaría que hablásemos en el blog en próximos posts.

Carta a los Reyes Magos….

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Queridos Reyes Magos
, ya sé que hace mucho tiempo de vuestro viaje, tanto como años contamos desde el nacimiento de Jesús, y que utilizamos como computo humano, de eso ya hace 2017 años, pues son diferentes los cómputos que se utilizan en el mundo.

Sé que nunca faltáis a vuestra cita como cada año desde esa fecha, que es mucha la ilusión que repartís alrededor del mundo.

Yo ya soy un poco mayor para pediros juguetes pero sigo conservando aquella misma ilusión que como cada año cuando mis papás me decían . Bego pon los zapatos en la ventana que los Reyes algo te traerán por ser una niña buena ”

Os escribo porque tengo un secreto que os tengo que contar, y sé que vosotros lo vais a guardar, que no se lo vais a contar a nadie, verdad?.

Será nuestro secreto particular y espero que así sea por mucho tiempo…como vosotros en vuestra época, tuvisteis unas estrellas que os guiaban por el cielo para no perderos, unas estrella s brillantes y muy bonitas…que os permitieron llegar a vuestro destino, en mi cielo particular, es decir, en mi pensamiento también existen esas estrella , que me gustaría que fueran la guía de mi destino, porque sería el final de un viaje iniciado hace mucho tiempo.

Pues si esas estrellas existen en mi cielo particular y cada vez que sueño allí la encuentro en el cielo de mi pensamientos, hermosos con esa intensa mirada que hechiza los corazones y esa sonrisa que nunca me gustaría olvidar.

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Largo es el camino, porque en ella reside la magia que encumbra mis pensamientos, que se dibuja en mi imaginación cada noche de mi vida y allí estan, allí siguen dando un paso tras otro, siempre con la esperanza de poder sentir su cariño….

Será la ilusión por una nueva vida, por seguir creyendo en ellas quizá sea todo eso lo que me empuja a escribiros y pediros que me regaléis la posibilidad de que esa estrellas sigan brillando en el pensamiento que nunca pierda esa hermosa sonrisa, esa magia que reside en su interior y que enciende las pasiones de quienes la rodean, que envuelvan con su magia a aquellos que se acercan al halo de su brillo. Que siga siendo la sonrisa de todos aquellos que la acompañan en su destino, que aunque ahora mismo este sola, piense que son muchos los que caminan junto a ella en su corazón, que las heridas se curan y vuelve a renacer el fuego que arde en su interior, solo mira a tu lado y sonríe, porque en esta vida te mereces una sonrisa.

A ti Melchor te pido que le des la ilusión por seguir adelante, por continuar siempreeeeeee, con ímpetu, que no le haga perder nunca esa sonrisa que ilumina y es la guía en el camino de quienes la rodean. También quiero pedirte que mi país se levante de la debacle económica que sufre que se genere empleo y que yo como niña que fui pueda ver que otros niños y sus familias pueden vivir cómodamente como lo hacían antaño

A ti Gáspar te pido que todo el esfuerzo que pongo en realizar mi camino profesional tenga el éxito al final del camino, porque siempre he creído y me he esforzado por hacer lo mejor, por ganar, por luchar y seguir luchando hasta el final, y el final será la llegada a nivel profesional , me podrías hacer este favor ?.

A ti Baltasar, me gustaría encomendarte el mejor regalo que se pueda encontrar en el mundo, es el amor, ese sentimiento que despierta en nuestro interior, que reside en nuestro corazón para envolvernos con su magia disfrutando de las pequeñas cosas pequeñas que rodean nuestra vida.

Gracias queridos Reyes Magos … 

Esta es mi carta a los Reyes Magos espero queridos lectores que disfrutéis de esta víspera de la noche más mágica del año. Que os traigan todo lo mejor aquello que anheláis con mayor ilusión 

FELIZ DÍA DE REYES

Adiós 2016 …. Bienvenido 2017

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Mi percepción, a medida que crezco , es que NO HAY AÑOS MALOS.

Hay años de fuertes aprendizajes y otros que son como un recreo, pero malos no son. Creo firmemente que la forma en que se debería evaluar un año tendría más que ver con cuánto fuimos capaces de amar, de perdonar, de reír, de aprender cosas nuevas, de haber desafiado nuestros egos y nuestros apegos.

Por eso, no debiéramos tenerle miedo al sufrimiento ni al tan temido fracaso, porque ambos son sólo instancias de aprendizaje.

Nos cuesta mucho entender que es  la vida y el cómo vivir-la, dependen de nosotros; el cómo enganchamos con las cosas que no queremos, depende sólo del cultivo de la voluntad.
Si no me gusta la vida que tengo, deberé desarrollar las estrategias para cambiarla, pero está en mi voluntad el poder hacerlo.

 

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“SER FELIZ ES UNA DECISIÓN”, no nos olvidemos de eso.

Entonces, con estos criterios, me preguntaba qué tenía que hacer yo para poder construir un buen año, porque todos estamos en el camino de aprender todos los días a ser mejores y de entender que a esta vida vinimos a tres cosas:

– a aprender a amar – a dejar huella – a ser felices.

En esas tres cosas debiéramos trabajar todos los días, el tema es cómo; y creo que hay tres factores que ayudan en estos puntos:

  •  Aprender a amar la responsabilidad como una instancia de crecimiento. El trabajo sea remunerado o no, dignifica el alma y el espíritu y nos hace bien en nuestra salud mental. Ahora el significado del cansancio es visto como algo negativo de lo cual debemos deshacernos y no cómo el privilegio de estar cansados porque eso significa que estamos entregando lo mejor de nosotros.
    A esta tierra vinimos a cansarnos…
  • Valorar la libertad como una forma de vencerme a mí mismo y entender que ser libre no es hacer lo que yo quiero.

Quizás deberíamos ejercer nuestra libertad haciendo lo que debemos con placer, y decir que estamos felizmente agotados y así poder amar más y mejor.

  •  El tercer y último punto a cultivar es el desarrollo de la fuerza de voluntad, ese maravilloso talento de poder esperar, de postergar gratificaciones inmediatas, en pos de cosas mejores.

feliz-2017-gif-glitter-gifmaniacos-1DARNOS  CARIÑO y tratarnos bien como país y como familia, saludarnos en los ascensores, saludar a los guardias , a los conductores de autobús , sonreír por lo menos una o varias veces al día. QUERERNOS.

CREAR CALIDEZ dentro de nuestras casas, hogares, y para eso tiene que haber olor a comida, cojines aplastados y hasta manchados, cierto desorden que acuse que ahí hay vida. Nuestras casas independientes de los recursos se están volviendo demasiado perfectas que parece que nadie puede vivir adentro.

Tratemos de crecer en lo espiritual, cualquiera sea la visión de ello.

 

La trascendencia y el darle sentido a lo que hacemos, tiene que ver con la inteligencia espiritual.
Tratemos de dosificar la tecnología y demos paso a la conversación, a los juegos “antiguos”, a los encuentros familiares, a los encuentros con amigos, dentro de casa. Valoremos la intimidad, el calor y el amor dentro de nuestras familias.

Si logramos trabajar en estos puntos – y yo me comprometo a intentarlo -, habremos decretado ser felices, lo cual no nos exime de los problemas, pero nos hace entender que la única diferencia entre alguien feliz Sigh symbol Christmas Tree from a lot colorful confetti, lace and red star toy on old retro vintage style wooden texture background. Empty copy space for inscription. Idea of merry new year 2017 holidayo no, no tiene que ver con los problemas que tengamos, sino que con la ACTITUD con la cual enfrentemos lo que nos toca.

Dicen que las alegrías, cuando se comparten, se agrandan.

Y que en cambio, con las penas pasa al revés: Se achican.

Tal vez lo que sucede, es que AL COMPARTIR, LO QUE SE DILATA ES EL CORAZÓN.

Y un corazón dilatado esta mejor capacitado para gozar de las alegrías y mejor defendido para que las penas no nos lastimen por dentro”.

Durante mi viaje en el  autobús de la vida , algunas personas han comenzado  este viaje  junto a mi , otras se han montado a la mitad del camino, muchos se  han bajado  antes de que haya llegado al final de mi viaje y muy pocos permanecerán  junto a  mi hasta el final. Pero cada una de…… esas personas dejan algo en mi corazón que recordare  a lo largo de ese hermoso viaje. Bajo  las ventanas y disfruto  del viaje, porque no sabré  cuando llegare a mi  parada. Gracias por haberte montado en algún momento en el bus de mi vida… espero que nunca te bajes y que nunca te olvides de mi. Gracias a tod@s mis amig@s que han estado a mi lado durante este año y a los que siguen estando en mi vida. Sería muy difícil personalizar en cada uno a todos  Feliz año 2017 que os traiga todo aquello que deseáis y sobre todo mucho Trabajo para todos .

Begoña Viña 

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¿Qué debe tener un líder para ser eficaz? ¿Qué competencias y características debería tener?

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Un líder para ser eficaz tiene que:

  • Definir claramente las metas y los planes
  • La comunicación es la clave y que todos los trabajadores comprendan lo que se les pretende transmitir.
  • Debe ser un motivador nato, transmitir su alegría y que sea capaz de despertar a sus subordinados.
  • Que se interese por las personas que forman parte de su equipo sobre sus necesidades, aptitudes etc
  • Que crea en su equipo y que delegue en ellos.
  • La toma de decisiones es en consenso con todos permitiendo que se le puedan hacer sugerencias.
  • El respeto guía sus pasos con sus colaboradores.
  • Valora, loa, ensalza a su equipo.
  • Lo guía la imparcialidad y la ecuanimidad

Entre las competencias que debe desarrollar el líder coach como mencionábamos en nuestro anterior artículo estarían.

  • El desarrollo de personas.

Encauzado al desarrollo intelectual y personal, a la formación y a la empleabilidad. Entre las conductas imprescindibles para aumentar esta facultad se incorpora el establecimiento de las posibilidades de cada empleado, facilitar los bienes o representaciones imprescindibles para su crecimiento, estar libre, ser el modelo y ser entregado ante cualquier asunto sobre su adiestramiento, entrenamiento o orientación profesional,proponer objetivos y dar retroalimentación según las consecuencias.

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  • Empowerment

Encauzado a la conquista del poder concerniente a empleados con cierta independencia para la toma de decisiones. De esta forma se les culpabiliza de las consecuencias acostumbrándolos a que formen parte de la dirección y del desarrollo del talento corporativo y de las competencias de los empleados. Entre las conductas imprescindibles de esta habilidad se localiza la definición de las novedades en las obligaciones añadidas, inspección de productos, apoyo y consejo así como inspección.

Entre las características que debería tener un líder coach destacan:
  • Una tendencia al incremento de la productividad
  • Escucha activa, empatía y asertividad.
  • Individualización y utilización del feedback.
  • Seriedad
  • Acompañamiento de la valoración, del dictamen y del proyecto del progreso de los empleados

Concluyendo un ejemplo muy gráfico de los cambios que se han producido en las organizaciones en este sentido del siglo XX al XXI la organización empresarial era como una piragua en el que el timonel daba una orden y el resto de integrantes acatan dicha orden para llegar al puerto y en sentido contrario en el Siglo XXI la organización se ha vuelto más participativa y dónde la colaboración es la base donde todos reman en la misma dirección pero con mayor independencia y libertad en la toma de decisiones como en un descenso en canoa.

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¿Para ti querido lector que competencias debería tener un líder para ser eficaz? Espero vuestros comentarios