Entrevista de Begoña Viña @vbegoa para el blog de la compañía PDA Internacional.

Ya hace unos cuántos meses Leila Ovando perteneciente al Departamento de Comunicación y Relaciones Públicas de la compañía PDA Internacional en su sede en Argentina me propuso que si quería colaborar en el blog de la organización a la que pertenece mediante una entrevista y algunas cosas que sin adelantaros iremos realizando más adelante. Quizás …

Sigue leyendo Entrevista de Begoña Viña @vbegoa para el blog de la compañía PDA Internacional.

Nuevo trabajo. ¿Es todo tan nuevo?

El término nuevo trabajo es acuñado últimamente para todos los retos que tienen que afrontar las organizaciones. ¿Pero es este nuevo trabajo la solución para dar respuesta a todas las cuestiones existentes y puede solucionar todo? ¿Y es, realmente algo nuevo, o es otra vez, vino añejo en botella nueva? Si miramos atrás observamos que …

Sigue leyendo Nuevo trabajo. ¿Es todo tan nuevo?

¿Qué pregunta debes hacer para saber quién es el propietario de tu cultura organizacional?

Soy de las personas que piensa que en el ámbito de la gestión en materia de RRHH a veces nos complicamos demasiado. Cuestiones como la cultura, el compromiso son ámbitos visibles de esta afirmación. Llevo meses, años oyendo hablar del compromiso de los empleados que solamente ya el vocablo parece una palabra de moda para …

Sigue leyendo ¿Qué pregunta debes hacer para saber quién es el propietario de tu cultura organizacional?

¿Tienen que ser todas las personas buenas comunicadoras en una organización?

Los cambios en las organizaciones ya no se hacen de arriba hacia abajo, sino que la comunicación tiene que ir cambiando en la transformación que se vaya realizando. Se trata de vigilar en el corazón de la organización la comunicación, los responsables de la comunicación encargados del cambio tienen que ejercer un papel de habilitador. …

Sigue leyendo ¿Tienen que ser todas las personas buenas comunicadoras en una organización?

Cambiar o fallecer. ¿Qué simboliza el cociente de aclimatación para el gobierno del talento?

No nos supone mucho observar la valoración de transformación exponencial que está sucediendo enfrente de nosotros y es una temática bastante controvertida en cualquier charla. Los cambios tecnológicos, unidos a nuevos y nacientes modelos de negocio están originando que los lugares de trabajo son hoy en día demasiado líquidos. Las organizaciones se situan en una …

Sigue leyendo Cambiar o fallecer. ¿Qué simboliza el cociente de aclimatación para el gobierno del talento?

Para el líder del futuro: su nueva realidad requerirá un cambio de perspectiva.

No hay sitio que no hable del futuro del trabajo, de que tenemos que tener actualizadas nuestras habilidades y que se producirá un cambio en las competencias desempeñadas en cada uno de los roles. La pregunta que me surge en este momento es. ¿Qué necesitarán los líderes del futuro para estar al día con esto? …

Sigue leyendo Para el líder del futuro: su nueva realidad requerirá un cambio de perspectiva.

Taller “Transición de Carrera” co-organizado por movingHR y la Universidad de San Andrés en Argentina

Queridos lectores cómo se hay personas que me leéis desde el otro lado del océano quería comunicaros que este próximo jueves 23 de mayo en horario de 9 a 11:00 de la mañana mis compañeras Lisi Senabre coach y Gimena Uhrich Project Manager en movingHR realizarán un taller sobre transición de carrera en una de …

Sigue leyendo Taller “Transición de Carrera” co-organizado por movingHR y la Universidad de San Andrés en Argentina

¿De qué forma pueden los líderes desarrollar una cultura empresarial tras una reestructuración?

Cuando empiezan a surgir comunicaciones acerca de una reestructuración de cualquier organización la atmósfera que se respira cambia completamente en cuestión de segundos. Las sensaciones que trasladan la palabra “reestructuración” o “reestructurar” son capaces de marcar la cultura de la organización en poco tiempo. En contraposición hay ciertas cuestiones que los líderes dentro de la …

Sigue leyendo ¿De qué forma pueden los líderes desarrollar una cultura empresarial tras una reestructuración?