¿En qué consiste la prestación por cese de actividad para los trabajadores autónomos?

Me han llegado ya varias consultas al correo electrónico sobre esta cuestión así que en vez de contestaros uno a uno he decidido tratarlo en un post especial para todo el mundo y al ser un tema de carácter jurídico  laboral espero tratarlo de la manera más simple que pueda para que sea entendible para los profanos en esta materia. 

Esta prestación se rige por la  Ley 32/2010 de 5 de agosto, por la que se establece un sistema específico de protección por cese de actividad de los trabajadores autónomos. Real Decreto 1541/2011, de 31 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 32/2010, de 5 de agosto, por la que se establece un sistema específico de protección por cese de actividad de los trabajadores autónomos. (BOE nº 263 de 1 de Noviembre de 2011).

Esta prestación está orientada para los siguientes colectivos.

  • Trabajadores por cuenta propia instalados en el RETA o autónomos.
  • Trabajadores por cuenta propia, incluidos en el Sistema Especial de Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios, que inicien la cotización por cese de actividad a partir del 1 de Enero de 2012.
  • Trabajadores por cuenta propia instalados en el REM( Régimen Especial de Trabajadores del Mar)

En todos estos supuestos, es obligatorio tener cubiertas la protección otorgada a las contingencias derivadas de accidente de trabajo y enfermedad profesional, además del cese de la actividad.

¿Dónde debo realizar la solicitud para poder acceder a esta prestación?

La solicitud debe ser efectuada en la Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedad profesional por la persona interesada, o en caso de tener concertada las contigencias profesionales con el  INSS ( Instituto Nacional de la  Seguridad Social) allí.

¿Qué requisitos necesito para poder acceder a la misma?

  • Hallarse en situación de alta.
  • Tener cubiertas las contingencias por accidente de trabajo y enfermedad profesional.
  • Tener cubierto un período mínimo de cotización por cese de actividad de 12 meses.
  • Encontrarte en situación legal de desempleo
  • No puedas acceder todavía a la prestación por  jubilación
  • Estar al corriente en los pagos de las cuotas de la Seguridad Social

¿Cómo se calcula la prestación por cese de la actividad?

Es una prestación que se calcula en función de la edad  y por los períodos cotizados por el trabajador dentro de los 48 meses anteriores a la situación legal de cese de actividad según la siguiente tabla ,

 

PERIODO DE COTIZACIÓN Y DURACIÓN DE LA PRESTACION
Meses cotizados Duración para menores de 60 años Duración para mayores de 60 años
De 12 a 17 meses 2 meses 2 meses
De 18 a 23 meses 3 meses 4 meses
De 24 a 29 meses 4 meses 6 meses
De 30 a 35 meses 5 meses 8 meses
De 36 a 42 meses 6 meses 10 meses
De 43 a 47 meses 8 meses 12 meses
Con 48 meses 12 meses 12 meses

 

 

¿ Cúal es la cuantía de la prestación?

La cuantía que percibirá el trabajador autónomo en situación de desempleo será el 70 por ciento de la base reguladora, con un máximo del 175%  del Iprem y un mínimo del 80% del Iprem.

La cuantía mínima variara entre el 107 por ciento y el 80 si el trabajador autónomo tiene hijos a su cargo o no.

La cuantía mínima no se podrá administrar a aquellos autónomos que coticen por debajo de la cuota inferior a la mínima.

¿ Por qué se podría suspender o extinguir la prestación?

  • Haber finalizado el período de duración de la misma
  • Por realizar trabajos por cuenta propia o ajena por un período igual o superior a 12 meses.
  • Imposición de sanción y por las demás causas recogidas en la Ley 32/2010, de 5 de agosto.

Espero que os haya resultado de utilidad . Si tienes alguna consulta, sugerencia o temática que te gustaría que tratase en el blog puedes escribirme aquí Contacto

 

8 de marzo Día Internacional de la Mujer Trabajadora

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Día dedicado a las mujeres trabajadoras, que se debe a la conmemoración de  un trágico suceso que ocurrió en los Estados Unidos, en el año 1857. El día 8 de marzo de ese año, las mujeres que trabajaban en una fábrica textil de Nueva York, decidieron parar de trabajar como protesta a sus precarias condiciones de trabajo. Era la primera vez que las mujeres se unían para reivindicar mejoras laborales: una reducción del horario de trabajo diario, que era de 16 horas, a 10 horas diarias. Además, por trabajar esas horas, ellas percibían apenas un tercio del sueldo que recibían los hombres. Pero la rebelión fue contenida de forma violenta, culminando con la muerte de 129 trabajadoras, carbonizadas dentro de la fábrica.

cajoline_embellissements1ermai_1Años después, durante una conferencia internacional de las mujeres realizada en Dinamarca, surgió la idea de crear una fecha específica para homenajear a las operarias muertas en la fábrica textil. Y así fue como en 1975, la Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas (ONU) decidió decretar el 8 de marzo como Día Internacional de la Mujer Trabajadora.

Feliz Día para todas aunque como digo siempre no debería existir esta fecha conmemorativa porque necesitamos que cambie la sociedad a través de la educación en igualdad .

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¿Y tú te desbordas en el trabajo?

Hoy traigo un review como en la semana pasada de preguntas que me hicistéis queridos lectores a raíz de mi intervención en la Revista Expertas del Grupo Alimentario Día hablando sobre el Desbordamiento Emocional y que podéis visualizar a continuación.

Cualquier consulta que me queráis hacer llegar sobre temáticas relacionadas con el asesoramiento laboral, de recursos humanos etc  os recuerdo que podéis hacerlo en el apartado de Contacto de mi blog.

 ¿Qué genera el desborde emocional?

Nuestros recuerdos se encuentran afincados en la denominada “amígdala”. Actúa como un gran almacén dónde se acumulan todas nuestras prácticas emocionales desde nuestro nacimiento. Durante nuestra vida vamos acumulando experiencias que entran de manera directa a formar parte de nuestro carácter que archivamos como “carpetas de semejanza” vivencias de amor, repudio, insulto, agravio. El desbordamiento emocional puede surgir por una incitación exterior o interior, es como si en un determinado momento estamos moviendo una botella de champán de tanto que la batimos acaba descorchándose en ese clic como la botella de champán aparecen todas las indagaciones reunidas. En ese instante la resistencia es instintiva. El cerebro emocional toca el cerebro lógico y nos desbordamos. Esto obedece al tipo de impulso, la valoración que hagamos del propósito y de la manera en que hayamos solucionado esta misma situación en vivencias previas.

¿Hay personalidades más propensas a desbordarse? ¿Y/o hay contextos personales o laborales que estemos más propensos al desborde?

Si, podemos poner como ejemplos las personas con una personalidad hipersensible son personas con un gran problema para utilizar sus emociones, impresiones, la situación se les va de las manos, amplían los emplazamientos, no pueden reflexionar y llega el desborde emocional. Personas muy exigentes consigo mismas y que no soportan delegar tareas.
A la segunda parte de tu pregunta estamos viviendo en una sociedad que nos exige mucho tanto a nivel personal como profesional buscamos el reconocimiento por el puesto que ocupamos, queremos cumplir con todas las obligaciones en este contexto vivimos y con este nivel de exigencia puede darse con más rapidez el desborde emocional.

¿Es sano expresar este desborde en el ámbito laboral o es preferible desahogarse fuera del trabajo, para mantener determinada imagen frente a los compañeros y a los jefes?

Bajo mi punto de vista el trabajador es una persona con emociones y sentimientos. Si sientes que puedes expresarlas y exteriorizarlas te sientes comprendida y puedes centrarte en el trabajo. Dice un proverbio chino “Quien no comprende una mirada tampoco comprenderá una larga explicación.
Para mí la empatía es básica en la vida y en el mundo laboral como la comunicación. Primero solemos sentir y luego pensar.

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 ¿Se puede aprender a controlar las reacciones desmedidas? ¿Cómo?

Debemos de efectuar una labor de autoconocimiento y descubrimiento de los hábitos emocionales significativos de nuestra vida y debemos esforzarnos en cultivar nuestro autocontrol personal. Además debemos aprender por qué experimentamos ésta o aquella emoción y así podremos manejarlas.

Es necesario aprender a manejar la Inteligencia Emocional que es la capacidad para descubrir y comprender nuestras inquietudes, conocer las circunstancias en la que nos hallamos , reconocer la forma en que aqueja nuestra conducta y determinar la manera como manifestamos las sensaciones que estos nos originan.

El autocontrol de las emociones se consigue . Podemos dar unas pautas de manera muy resumida.

– Expresa las emociones con vocablos precisos que nos ayudará a comprender nuestras propias emociones o lo que siente la otra persona.

– Debatir sobre ciertas oposiciones y costumbres que asumimos como habituales. La manida frase de “ Yo soy así “.

– No rechazar las emociones consideradas negativas ira , temor , pena.

– Salir de los razonamientos negativos que ocasionan la explosión emocional.

– Valorar los rebotes excesivos para saber que se oculta tras ellos para reconocer si son una cuestión de la situación o obedecen a algo que encierra más profundidad.

– Desarrollar costumbres, prácticas y localizaciones positivas.

– Reconocer las huellas corporales que conducen al desborde.

-Concretar la correlación entre resistencia y emoción.

¿Nos afecta el desborde de los compañeros?

Por supuesto que si es de vital importancia para cualquier organización un gran ambiente laboral o lo que las personas que nos dedicamos a la gestión de éstas denominamos clima laboral. Cuando las personas tienen compañeros encantadores, colaboradores que saben ponerse en el lugar del otr6074167756_3ec7760ef0o el rendimiento es mayor y se implican más con su trabajo.
En sentido contrapuesto las emociones negativas nos entorpecen, nos obstaculizan y nos encaminan a cometer equivocaciones. Cuando sufrimos “disgustos” la desmotivación manda en el clima laboral.

¿Se puede ayudar a quién se desborda? ¿Cómo?

En el ámbito personal lo mencionábamos anteriormente a través de la Inteligencia Emocional y el autoconocimiento.
Desde el punto de vista organizacional bajo mi punto de vista potenciando la inteligencia emocional en la organización lo que potenciará su éxito y básicamente como decía Goleman padre de este término a través del liderazgo.
“El liderazgo no tiene que ver con el control de los demás sino con el arte de persuadirles para colaborar en la construcción de un objetivo común. Y en lo que respecta a nuestro propio mundo interior, nada hay más esencial para poder reconocer nuestro sentimientos más profundos para estar más satisfechos en nuestro trabajo”
– Debemos ayudarle.
– Amplitud para manifestar los juicios de manera constructiva
– Aceptar la diversidad de las personas que conforman la organización
– Constituir redes de confianza, comunicación y experiencia eficaces como manifiesta Goleman.

¿Cómo se relaciona la inteligencia emocional con el manejo de los sentimientos o reacciones?
Es equivalente la envergadura de conocer que se siente como saber usarlo. Las emociones pueden empañar nuestra inteligencia racional es primordial para el triunfo laboral y social tener el talento para entenderlas y conducirlas sin que obstaculicen nuestros fines.
No somos capaces de seleccionar nuestras emociones pero debemos ser capaces de saber que realizar con ellos. La mayoría de nuestras conductas vienen heredadas del entorno en que nos hemos desarrollado y es difícil de romper pero debemos ponerlos y cultivar otro tipo de conductas.
A veces insistimos en ser cautivos de las emociones y no poseemos dominio sobre éstas. Esto provoca que estemos a merced de cualquier situación que a veces nos afecta. El estrés provoca reacciones exageradas por eso es de vital importancia dominar las emociones y no permanecer cautiva ni del razonamiento ni de la emoción.

Os dejó como siempre un vídeo relacionado con el post de esta semana espero que os guste y os pregunto ¿ Os desbordáis en el trabajo ?

Aprendiendo de los errores

Buenas tardes hoy os traigo un post diferente un post que quería hacer desde hace tiempo y que por una o otra cosa siempre iba quedando en el tintero con preguntas que me habíais hecho  a raíz de la opinión profesional que realice en el mes de Junio del año pasado para la Revista Expertas Argentina del Grupo Alimentario Día hablando de los errores en las páginas 54 -55  y que puedes leer aquí Revista Expertas

¿Por qué crees Begoña que hay gente a la que no le importa el error, y en cambio hay quienes lo sienten como un puñal en el corazón de su desempeño?

Los aciertos son el resultado de la iniciativa mientras que el error es un principio fundamental en el proceso de aprendizaje. Pero el error produce un miedo inconsciente que incita posturas que afectan al progreso de la metacapacidad (que para que nos entendamos, es una magnitud de la personalidad que autoriza a ésta a actuar, mudando sus competencias y talentos en función del contexto). Algunos ejemplos son la resiliencia, el optimismo, la apertura mental.

El incurrir en errores nos guía hacia el miedo a errar y hacia una negación del placer o del disfrute, suponiendo el rechazo inconsciente hacia todo lo que causa, teniendo como consecuencia:

  • El ataque que constituye una lucha emocional.
  • La evitación que conlleva una exagerada conducta de prudencia.
  • La huida que evidencia la negación y esconde el error.

Cuanto más fuerte es el error, durante la disposición de la personalidad, más miedo ocasionará éste en la vida adulta. La personalidad se protege del error contradiciendo la crédula realidad de su vida y aprueba las posturas protectoras inconscientes que hemos mencionado en el párrafo anterior:

  • Ataque: Si la persona es tan autoexigente que no permite en ella un error, tampoco lo permitirá al resto de personas. En este caso el error provoca un combate emocional destacado por la reprobación y el enfado. Suelen recriminar a los que han provocado el error, generan emociones de carácter destructivo lo que provoca que tengan mucho miedo, estrés y rencor. La contradicción ocurre en el momento en el que el seguimiento del error lo que se promueve es un clima laboral donde la probabilidad de que las personas caigan en errores llega a su punto máximo.
  • Evitación: Ante ese miedo al error la persona oculta y hace sus tareas como si nada hubiese pasado con lo cual lo que intenta alcanzar es eludir la disputa, pero el error sigue sin corregirse.
  • Huida: Aquí influye la actuación de las resistencias inconscientes que no llevan a considerarlo o a aminorar su envergadura. Cuando tomamos una determinación se haya oculta una resistencia inconsciente que lo que produce es que no se tenga en consideración. Se sobrevive dando la espalda al error lo que se se convierte en una merma de la eficiencia y repercute en todo el proceso de planificación.

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Si detectamos un error, es mejor asumirlo presentando una solución o, si no la tenemos, mejor callarse y ver “si pasa”?

Sin duda el error hay que asumirlo tanto en la vida personal como en el ámbito que nos ocupa que es el organizacional. Es mejor vivir aprendiendo del error que vivir intentando eludirlo.

En el ámbito organizacional la planificación  hace que sea  posible el incremento de una acción, teniendo en consideración las distintas interacciones entre las piezas del sistema, informando de todo lo que pueda salir mal o afectar como obstáculos a las metas.

Cuando en una organización se empieza a mostrar el recelo las relaciones entre los que la componen se debilitan.  Aquí las personas tendemos a defendernos y nuestro interés no pasa por dedicar tiempo a la planificación.

  • Si la cultura organizativa está fundamentada en el ataque no se planifica de manera adecuada porque los directivos piensan que el error es accidental y rápido y así debe ser considerado.
  • Si la cultura organizacional está sustentada en evitar y huir, no se planifica de manera apropiada porque los directivos lo que no quieren es originar posturas que generen controversia.
  • El temor que origina el exigente hace que se centren más en la defensa que en poner foco en el sistema
  • Cuando los errores se ocultan es imposible planificar adecuadamente porque esta planificación potenciaría su visibilidad.

La cuestión básica es hacer frente a los errores, no olvidemos que las organizaciones dependen de nuestra capacidad para solucionar problemas pero también para encararlos. Si no nos enfrentamos a la situación dada, ésta   podrá aumentar de magnitud. Por ello aconsejo siempre:

  • Pide ayuda para te evitar problemas futuros.
  • Mantén una actitud calmada porque seguramente de esta manera podrás encontrar la respuesta al problema
  • Evita el miedo, tienes que actuar para buscar la solución.

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¿Cómo reaccionar ante los errores de aprendizaje de los demás?  ¿Cómo reaccionamos según el tipo de personalidad que tengamos?

Creo que todo depende de tu actitud, no regodearte en el fallo y valorar el aprendizaje que te da esa situación no satisfecha, continuar hacia delante sin estar “fustigándonos” por la situación y mostrando un remedio factible.

Como decía más arriba los seres humanos frente al error reaccionamos atacando, huyendo o evitando y encubriéndonos. El modo de responder dependerá de estos tres elementos que explicaré a continuación:

  • La identidad primaria que marcara la tendencia preponderante de ataque, huida o encubrimiento exteriorizada  en la personalidad. Que domine una de las tendencias no significa que las otras dos desaparezcan. Todas las personas reaccionamos de acuerdo a las tres aunque siempre una es la más dominante.
  • El emplazamiento. Lo que marcará cuál de las tres contestaciones a pesar de la dominancia es la que personalmente es la más infalible.
  • La resultante de las dos fuerzas que provocan el miedo al error si la fuerza que provoca el miedo es mayor que la fuerza que la que va detrás se tiende a la evitación el sentido contrario es cuando la acción del miedo al error es más poderosa aquí tenderemos hacia el ataque.

Cuando una persona halla con un elemento preponderante el miedo al error estará situado por delante y tenderá a la huida o a evitarlo.

¿Cómo hacer para tomarse el error como una instancia de aprendizaje?

  • Preguntar a las personas que mejor nos conocen ¿Cómo actuamos ante los problemas? Así tendremos una versión que desconocíamos de nuestras actuaciones y sobre todo tendremos conocimiento de nuestra personalidad que es invisible para nosotros mismos.
  • Reflexionar sobre el ambiente, las personas y el emplazamiento. De quién estaba rodeada?, ¿con quién compartía mi tiempo? …
  • Discurrir antes de ejecutar la acción
  • Prestar atención , solicitar feedback y aprender a comunicarnos
  • Preguntarse ¿Qué enseñanza he sacado de mi error?

¿Qué  claves crees que debemos tener para no “atormentarnos ” ante un error, y darle la vuelta al problema.

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Aquí deberíamos acudir a la re-estructuración cognitiva, que es una técnica cuyo fin es reconocer, examinar y cambiar las ideas equivocadas que las personas perciben en determinadas circunstancias. El pensamiento es un coloquio con nuestro mundo interior que incluye declaraciones sobre personas, acontecimientos etc. Cada una de estas declaraciones es un pensamiento que se clasifica en dos tipos:

  • Positivos: que nos ayudan a conseguir nuestros objetivos y originan en nosotros emociones positivas.
  • Negativos: que estorban la consecución de nuestras metas y producen emociones negativas.

Las claves que aconsejo son:

  • Reflexionar sobre el poder que tienen tus pensamientos sobre tus emociones
  • Analizar tus pensamientos y examinar si tienen que ver con la realidad que estás viviendo y cómo te afectan.
  • Identificar esas ideas que te hacen sentir mal en un momento determinado. Quién nos advierte de ello es nuestra actitud emocional negativa,   estados como la ira, el miedo…  examínalos de manera neutral  y piensa en qué circunstancias sucedieron para luego reflexionar sobre éstos.
  • Buscar pensamientos positivos para aquellos que hacen que te encuentres mal.

No podemos estar eternamente el daño que hemos ocasionado debemos seguir adelante con una positividad sustentada en la realidad  y escapando de la culpa que no nos lleva a nada.

Comparto un vídeo que me gusta especialmente sobre los errores.Espero vuestros comentarios.

¿ES EL INBOUND RECRUITING EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO? (II)

La semana pasada escribía un post que casi se está convirtiendo en uno de los más leídos desde la existencia de este espacio pero si eres asiduo lector o por el contrario has llegado por primera vez al mismo te recuerdo que me quedaba enumerando los elementos que en mi opinión deberías tener en tu cabeza sobre el término Inbound Recruiting. De todas maneras por si quieres volver a leerlo o no recuerdas exactamente que significa este concepto puedes volver a recordar o leer la primera parte de este post  aquí  debajo:


¿ES EL INBOUND RECRUITING EL FUTURO DEL RECLUTAMIENTO?


  1. El reclutamiento de entrada trata de la creatividad. No sé si te pasará como a mi de todas los anuncios en webs que me encuentro de empleo puedo asegurar que una ínfima parte me llamen la atención en cuánto al diseño para la captación de posibles candidatos a optar al puesto. Este tipo de reclutamiento requiere mucho pensamiento y sobre todo trabajar de manera super creativa. Todos los que conforman la organización tanto tú o yo como trabajadores, los vendedores tenemos la oportunidad de hacer algo que sea notable y revelador. No se trata de que sea algo lo más caro o lo mejor del mundo mundial sino algo que salga de lo cotidiano por poner un ejemplo ¿Qué te parece patrocinar un evento que se celebre en tu local es algo simple y que puede dejar mucha huella?

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2.- Seguro que estarás pensando puff esto va sólo de internet y de todo lo que conlleva redes sociales, webs corporativas pues te diré que no. Hay muchas habilidades fuera de este territorio para el reclutamiento entrante. No podemos quedaros parados en internet y toda la maralla tecnológica pero igualmente también es criticable una des conexión desmesurada. Si lo pienso bien contratar a una persona se sigue haciendo cara a cara ¿Qué piensas? ¡No es verdad! Entonces porque no anticipar esta etapa para un poco antes.

3.- ¿Y si digo que todos somos reclutadores? Algunos diréis esta chica que me está diciendo o me está contando pero ya verás cuando lo explique seguro que me dirás que no voy tan desencaminada en mi afirmación. Si quieres entender el Inbound Recruiting esto es lo primero que tienes que entender. Tú participas en la red seguro que tienes Redes Sociales , blogs eres o puedes ser un participante positivo para la organización en la que desempeñas tu trabajo incluso aunque fuera haya “alcahuetos” de empresa. También se puede participar sin ser evidentes comunicaciones y  no mintiendo. Hay una frase que he oído hasta la saciedad desde que empece en la universidad a estudiar Relaciones Laborales y Recursos Humanos y que hoy quiero traer a colación


“Todo el poder de una organización está en su gente” 


Emplea a las personas que conforman tu organización , haz que sean justos y claros en la selección de personal. Te puedes encontrar que tus trabajadores no anhelan apoyar tu negocio, en ese momento tienes que actuar con la máxima celeridad para revelar esto. Vale que puedas ser tú , ellos o ambos pero como digo la rapidez es la baza que debemos tener. 

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4.-  El Inbound recruiting es adueñarse de las cualidades del esfuerzo . Los empleadores deben tener de lo que se hablaba tanto en los últimos tiempos la renombrada “marca personal”. Tienen que ser propietarios de sus relaciones con las personas con indiferencia de que sean candidatos, clientes potenciales, clientes. Puede quizás dar un poco de respeto que este tipo de reclutamiento se adueñe de las cualidades del esfuerzo pero puede ser liberador y muy grato.

5.- Por último el reclutamiento entrante aportará como decíamos en el anterior post calidad. ¿El por qué ? Medir es vital y esta métrica hará que la calidad se incremente. Se pueden encontrar con más sencillez el tipo de persona que ansiamos aún cuando el posible candidato no estuviese buscando o incluso no lo sepa todavía. Aquí seremos capaces de registrar el esfuerzo del reclutamiento entrante y originar una reunión con personas que se encuentran en una posición culturalmente opuesta a la organización. Podremos convertir nuestra organización en un lugar de seducción para el Reclutamiento.

7019904789_4ce17223a0_bComo conclusión lo que he pretendido transmitir a lo largo de estos dos posts es que por mucho que queramos el Reclutamiento entrante no puede sustituir al resto de esfuerzos que hagamos en esta área. Que no hay una única forma de estrategia en el reclutamiento de personal porque hay diferentes requisitos en las personas que contratan, como muchos tipos de empleados o de trabajos. Esto lo que provoca es que sea todo mucho más difícil pero al mismo tiempo más interesante y atractivo. Sin duda el gran reto en los próximos tiempos es que las compañías tendrán que hacer hincapié en la provisión, realizara de manera correcta.

Con la unión de esta provisión y el Reclutamiento entrante uniéndolo con la publicidad y con el uso de reclutadores y sobre todo intentando probar cosas nuevas para la atracción del talento. Uniendo todo esto quizás estemos ante el FUTURO SANTO GRIAL DEL RECLUTAMIENTO

Creo que si muchos empresarios no empiezan a tomar conciencia de perseguir una estrategia de reclutamiento entrante van a quedarse atrás y sobre todo van a perder una gran cantidad de talento que podrían haber atraído hacia sus compañías. 


¿Qué opinas? Te ánimo a que comentes que te ha parecido el artículo y que opinas sobre el Inbound Recruiting después de estos dos artículos. 


Como siempre terminamos con un vídeo que me ha parecido interesante sobre esta temática y me gustaría que me hicieses sugerencias sobre aquello que te gustaría que hablásemos en el blog en próximos posts.

¿Es el Inbound Recruiting el futuro del Reclutamiento?

En los últimos días en las distintas redes sociales he visto numerosos artículos hablando deL Inbound Recruiting  o lo que es lo mismo en castellano el Reclutamiento Entrante así que he decidido hablar sobre ello en el blog.

Cuando hablas con muchas personas te dicen que eso de reclutar candidatos para un puesto de trabajo es la mar de fácil pero a mi modo de ver es más difícil de lo que parece a simple vista seguro que los compañeros de Selección estarán de acuerdo conmigo porque lo viven en su quehacer diario. Seguro que les dirán que:

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  • Conseguir un montón candidatos que aspiren a un determinado puesto es fácil. 
  • Contratar personal es sencillisimo 

Para que un proceso de reclutamiento de personal resulte exitoso se necesita varios elementos.

  1. Limitar las partidas adaptando el uso del efectivo disponible de forma inteligente para seducir a las personas que queremos atraer hacia nuestra organización.
  2. Queremos candidatos con el mayor talento posible , no la mayor cantidad de candidatos admisibles. Para que esto tenga lugar debemos aminorar la parte más alta del cono del proceso de selección  para que se produzca un cambio en cada una de las fases en que aumenta el número de candidatos ( Buscador de  trabajo, persona , solicitante etc para que tenga lugar un proceso de contratación exitoso).Lo que estaremos haciendo si la parte superior de nuestro cono es exageradamente grande es atraer a un montón de candidatos no especializados y al mismo tiempo desperdiciar un tiempo precioso.

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Tenemos que darnos cuenta de las necesidades variables que tiene el empleador que habilidades va a necesitar para que el trabajador ejerza su puesto pero también hay que entender las necesidades de los empleados. Tiene que ser un sistema de atención dual.

Sacar el máximo partido a los horarios y al tiempo empleado.  Cuando las cosas se pusieron mal en Gestión de personas muchos de los compañeros que trabajaban en esa área me comentaban que los de selección fueron los primeros en salir cuando todo se fue abajo y hace unos días leía que aumentaría la contratación pero no de igual manera el número de recluta dores a esto quiero hacer referencia con este punto a que éstos estarán más atareados que nunca).

  • Lo que se pretende o lo que yo entiendo que se pretende en estos tiempos en las compañías es contratar personal que aporte calidad, conocimientos y que se ligue por un período mayor a las compañías. Esto es la base que se busca para el ROI en la parte de reclutamiento. Está clarisimo que cuando tú contratas TALENTO del bueno siempre te devolverá mucho  más valor del que te costo en el momento de conseguirlo.

El reclutamiento para que sea fructífero es trabajoso. Las organizaciones que lo hacen bien ganan y las organizaciones que no lo hacen tan bien todavía tienen la ocasión de ganar aunque  las posibilidades juegan en contra.

2506050131_527567479e_bEn el reclutamiento se está empezando a usar el “Inbound Recruiting” y seguro que te preguntarás ¿Qué es? Aunque es un término que ha surgido del markéting y los reclutadores le han añadido el término “Recruiting”  de  una manera muy sencilla se podría decir que es que seas fácil de localizar en tantos sitios útiles como sea posible y esto es Redes sociales, motores de búsqueda para aquel  momento en que las personas te vayan a buscar. La verdad que no es algo que sea díficil pero requiere mucho esfuerzo, compromiso y trabajo. Una de las formas posibles que destacan algunos autores es a través de blogging que es una de las  bases para el reclutamiento entrante. 

En mi opinión los elementos que deberás tener en tu cabeza sobre este término son los que voy a tratar de contar a continuación .

  1. No únicamente son candidatos activos . Algunos dicen que sólo te buscan cuando estás a  la caza de un empleado los que se denominan candidatos activos pero seguro que tú como yo siempre estamos buscando en google miles de cosas relacionadas con investigaciones, trabajo etc. Tienes que ser localizable para todo el mundo incluso cuando piensas que no están buscando para ti todavía.
  2. Hay que construír relaciones y confianza. Seguro que antes de aceptar un puesto de trabajo tú concepto hacia la organización a la que ibas a acceder era buena. El trabajo en sí es importante pero las personas lo son más. Los mejores candidatos buscan liderazgo, marca, conocimiento del mercado etc y esto únicamente se construye a través de estas dos bases mencionadas.
  3. El reclutamiento de entrada es usar la web con inteligencia. Uno tiene que saber como usar la tecnología a su favor (automatizar las cosas, distribuir contenido) . Una de las grandes avances de la tecnología en la atención al cliente en estos tiempos es que se puede aprovechar las conversaciones que construye una marca, responder de manera rápida y crear confianza. Trasladando todo esto al mundo del reclutamiento los candidatos hablarán positiva mente o negativamente. Sin lugar a dudas los sitios destinados a carrera  profesional tienen que representar la imagen de la organización y ser accesibles. Pero todo esto y en términos coloquiales no tiene que costar un riñón.

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4.-Queramos o no queramos éste reclutamiento depende de las métricas. En el mundo de los recursos humanos las métricas son una constante un debate. Conozco pocas organizaciones que hagan métricas con precisión. Aunque yo no soy entendida sobre esta cuestión hablando con personas que tratan con proveedores de tecnología me dicen que no acaban de encontrar aquellos que  hagan métricas simples y que existen tantos que algunos no hablan unos con otros. Lo que se necesita dicen los entendidos es “calidad”.

5.-Va de compromiso. Se necesita formación, personas y dinero para que funcione. Si analizas la inversión en reclutamiento en este sentido piensas que puede valer la pena porque ahorrarías en costes de contratación de publicidad pero además habría una ganancia mayor como la conciencia de marca, una mayor cantidad de negocio y que se asocie con una marca positiva.

Queridos lectores para no aburriros y porque la temática da para mucho y este post ya es muy largo lo dejó aquí la semana que viene os sigo contando más cosas del  Inbound Recruiting os dejó un video que a pesar de estar en inglés explica muy bien como funciona. Y os pregunto.

¿Es el Inbound Recruiting el futuro del Reclutamiento?

 

 

Carta a los Reyes Magos….

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Queridos Reyes Magos
, ya sé que hace mucho tiempo de vuestro viaje, tanto como años contamos desde el nacimiento de Jesús, y que utilizamos como computo humano, de eso ya hace 2017 años, pues son diferentes los cómputos que se utilizan en el mundo.

Sé que nunca faltáis a vuestra cita como cada año desde esa fecha, que es mucha la ilusión que repartís alrededor del mundo.

Yo ya soy un poco mayor para pediros juguetes pero sigo conservando aquella misma ilusión que como cada año cuando mis papás me decían . Bego pon los zapatos en la ventana que los Reyes algo te traerán por ser una niña buena ”

Os escribo porque tengo un secreto que os tengo que contar, y sé que vosotros lo vais a guardar, que no se lo vais a contar a nadie, verdad?.

Será nuestro secreto particular y espero que así sea por mucho tiempo…como vosotros en vuestra época, tuvisteis unas estrellas que os guiaban por el cielo para no perderos, unas estrella s brillantes y muy bonitas…que os permitieron llegar a vuestro destino, en mi cielo particular, es decir, en mi pensamiento también existen esas estrella , que me gustaría que fueran la guía de mi destino, porque sería el final de un viaje iniciado hace mucho tiempo.

Pues si esas estrellas existen en mi cielo particular y cada vez que sueño allí la encuentro en el cielo de mi pensamientos, hermosos con esa intensa mirada que hechiza los corazones y esa sonrisa que nunca me gustaría olvidar.

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Largo es el camino, porque en ella reside la magia que encumbra mis pensamientos, que se dibuja en mi imaginación cada noche de mi vida y allí estan, allí siguen dando un paso tras otro, siempre con la esperanza de poder sentir su cariño….

Será la ilusión por una nueva vida, por seguir creyendo en ellas quizá sea todo eso lo que me empuja a escribiros y pediros que me regaléis la posibilidad de que esa estrellas sigan brillando en el pensamiento que nunca pierda esa hermosa sonrisa, esa magia que reside en su interior y que enciende las pasiones de quienes la rodean, que envuelvan con su magia a aquellos que se acercan al halo de su brillo. Que siga siendo la sonrisa de todos aquellos que la acompañan en su destino, que aunque ahora mismo este sola, piense que son muchos los que caminan junto a ella en su corazón, que las heridas se curan y vuelve a renacer el fuego que arde en su interior, solo mira a tu lado y sonríe, porque en esta vida te mereces una sonrisa.

A ti Melchor te pido que le des la ilusión por seguir adelante, por continuar siempreeeeeee, con ímpetu, que no le haga perder nunca esa sonrisa que ilumina y es la guía en el camino de quienes la rodean. También quiero pedirte que mi país se levante de la debacle económica que sufre que se genere empleo y que yo como niña que fui pueda ver que otros niños y sus familias pueden vivir cómodamente como lo hacían antaño

A ti Gáspar te pido que todo el esfuerzo que pongo en realizar mi camino profesional tenga el éxito al final del camino, porque siempre he creído y me he esforzado por hacer lo mejor, por ganar, por luchar y seguir luchando hasta el final, y el final será la llegada a nivel profesional , me podrías hacer este favor ?.

A ti Baltasar, me gustaría encomendarte el mejor regalo que se pueda encontrar en el mundo, es el amor, ese sentimiento que despierta en nuestro interior, que reside en nuestro corazón para envolvernos con su magia disfrutando de las pequeñas cosas pequeñas que rodean nuestra vida.

Gracias queridos Reyes Magos … 

Esta es mi carta a los Reyes Magos espero queridos lectores que disfrutéis de esta víspera de la noche más mágica del año. Que os traigan todo lo mejor aquello que anheláis con mayor ilusión 

FELIZ DÍA DE REYES