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¿Y tú sabes que tipo de personalidad adoptas en tu trabajo?

8037046024_3e2028d885_h EL PCM o lo que es igual el arquetipo de comunicación fue ideado por el Dr Taibi Kahler a partir del Análisis Transaccional. Es un mecanismo para determinar y acotar el ejercicio personal y profesional con una gran posibilidad de victoria. Esta herramienta parte de seis modelos de personalidad: empático, adicto al trabajo o lo que se conoce como workaholic, impulsor, tenaz y visionario. 

A partir de esta ordenación de cada persona en una de estas identidades podemos ser capaces de acercarnos a las particularidades ligadas a dicha identidad, así como su forma favorita de comunicación. Lo que me gusta de esta herramienta es que no considera si una identidad es mejor o peor que otra, lo único que hace es delimitar qué escalón o proporción se posee de cada tipo de identidad, no obstante una siempre suele ser la sobresaliente.

A partir de este conjunto de métodos se levanta una columna con seis filas advirtiendo de la proporción en que se desarrolla cada identidad, siendo el origen de la columna la identidad preferente que se ha conseguido en los primeros años de vida y que no acostumbra a modificarse, cuestión que lo que hace es ordenar a las personas según su “procedencia psicológica “.

Pongamos como ejemplo una identidad de tipo impulsor, en su manera de transmitir será básicamente con peculiaridades de impulsor.

  • Dreamer ( Reflector)
  • Workaholic ( Thinker)
  • Persister ( Believer)
  • Rebel ( Funster)
  • Reactor (Feeler)
  • Promoter ( Do-er)

En la siguiente tabla se puede ver las particularidades de cada identidad con patrones que muestran cada uno de ellos y la proporción que sobresale.

Foto extraída y propiedad de Taibi Kahle Associates Inc.

Como se nos muestra el origen es fijo, pero el resto de los niveles son capaces de cambiar, es lo que se entiende como “transformación de la identidad” que acostumbra a coincidir con un canje en la motivación.

Cada temperamento posee unas particularidades anímicas definidas y particulares y satisfacer esas exigencias es el origen básico de sus motivaciones. El resto de identidades, aunque no sean preponderantes, también tienen unas exigencias, pero estas son más frágiles o debilitadas por lo que no tienen tanto influjo en la persona.

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Concluyendo la PCM  nos instruye en una delimitada manera de comunicación según el destinatario al que deseemos aconsejar, para de esta forma hacer más eficaz nuestra comunicación y que en análogo tiempo tengamos las exigencias revestidas.

Terminamos como cada semana con un vídeo que explica como funciona la PCM.

 

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El coaching como expresión de liderazgo

El liderazgo podríamos explicarlo como el procedimiento de intervenir en las opiniones, méritos y actuaciones de otras personas y también como sostén hacia los individuos para que realicen su tarea con tenacidad en la consecución de las metas comunes de la corporación a la que pertenecen.

non-violence-1158317_1920En muchas ocasiones es definido como el talento de ser capaz de tener decisión en alguna pregunta, dirigir, motivar y valorar a un equipo o a un grupo, lo que de manera responsable sería la actuación directiva de un plan activo y eficaz, porque esto pertenecería al entorno personal o corporativo de una organización.

Lo hemos hablado en otros posts del blog siempre que pensamos en un líder pensamos en los grandes líderes de nuestra historia cuando en cualquier comunidad puede surgir ese liderazgo.

En el cargo del liderazgo están incluidos dos tipos básicos de conductas:

  • Conducta de protección apunta de manera explicita a la conducta de las personas
  • Conducta de carácter ejecutivo destinada a los quehaceres.

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Ambas conductas se van desarrollando con distinta magnitud en las diferentes etapas de desarrollo del grupo. Los acontecimientos son los que hacen que el líder tenga que adaptar las conductas a las obligaciones propias de cada etapas de crecimiento del grupo. Con ello podemos comprobar que el liderazgo está íntimamente unido a la posición y al entorno en el que se lleva a cabo, hablamos de un liderazgo de carácter situacional.

Los procedimientos de liderazgo se concretan como la pauta usual de una persona cuando destina los movimientos de un grupo hacia metas distribuidas y el aprendizaje nace del encuadre conducto representado por los autores Yulk y Van Flete.

De manera muy resumida en esta entrada voy a recordar la organización de los estilos de liderazgo que nacen de los estudios de Lewin y sus colaboradores.

Estos autores realizan la siguiente ordenación:

  • Estilo autoritario o autocrático. La elección normalmente se ha llevado por otra persona o por el grupo. Su forma de actuar normalmente está marcada por el sometimiento de una sola persona en el grupo, que realiza un gran poder sobre éste. La toma de decisiones es llevada a cabo por el líder. Ejecuta como jefe, delimitarla manera de actuar del grupo. Para él es razonable las diferencias de estatus y de autoridad. Es hiperexigente y en su fuero interno su postura es de control sobre las personas carentes de autoridad, asume una actitud de humildad ante aquellas personas de un mayor estatus que él.
  • Estilo democrático. El liderazgo es repartido, las decisiones son compartido y se busca el consenso. Permite que se pueda progresar y sugerir propuestas. Aglutina todas las proposiciones que se han compartido y las evalúa, invita a que se propongan medios. Su tarea es más bien de motivación, de impulso, facilitar la comunicación, potencia la cooperación. Crea un clima dónde la libertad es la base, el respeto y la espontaneidad.

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Con ello como decimos siempre conseguimos conseguir las metas y la resolución de los problemas. Tenemos una gran cohesión y obtendremos un desenvolvimiento tanto de carácter individual como grupal ayudamos a que se puedan entablar relaciones interpersonales y al desenvolvimiento personal.

  • Estilo paternalista. Se sustenta en el apoyo y protección del líder, que cree que tiene la gran obligación de tomar decisiones para la fortuna del grupo. Trata a cada miembro del grupo de manera muy personalizada aconsejándolo, sugiriéndole . Es una persona super pacificadora. Su carácter es de amabilidad, cordialidad, sutileza nunca lo verás en una disputa sólo atendiendo lo que necesita su grupo. Tanta protección puede minar el desenvolvimiento de los integrantes como personas. No encomienda ni ayuda para que su grupo aprenda de sus errores. Suele castigar y a veces se superpone con el autocrático. 

¿Con qué estilo de liderazgo os identificáis más? Espero vuestros comentarios. 

Quiero terminar hoy con un video como siempre que une el cine y el liderazgo. A mi particular me gusta mucho.

 

 

Feliz verano

Quiero desearos a todos unas Felices Vacaciones y un Feliz verano volveremos en septiembre con aires renovados , nuevas secciones y mi  particular manera de ver el mundo laboral y de los RRHH . Daros las gracias a todos los suscriptores del blog , a los que nos seguís por las redes y a los que dedicáis un minuto de vuestro tiempo a compartir mis publicaciones.

Espero que aprovechéis para escribir reflexionar , leer y sobre todo disfrutar de los amigos , la familia y sobre todo del verano.

¡ Hasta septiembre !

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Delegando bajo el prisma de la experiencia

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Hace unos días tuve la oportunidad de poder hablar con un directivo sobre lo que supone la delegación en las organizaciones. La verdad que fue una conversación muy enriquecedora para mí porque supuso el ver el otro prisma de la balanza que me contase su experiencia porque mi visión quizás era muy teórica y he querido compartir con vosotros de manera muy resumida y espero que amena este tema.

Yo siempre he pensado que delegar no era tan complicado pero me ha comentado que delegar es mucho más delicado de lo que aparenta. Que muchos directivos reflexionan y piensan que la delegación es renunciar a su mando y  mandar cometidos a otra persona de manera provisional, y que esto es algo que ocurre con más frecuencia de lo que solemos pensar. Pero sencillamente es designar una sucesión de competencias a otro adjunto. 

Seguro que los que dirigís habréis oído o incluso os habréis dicho frases como :

“Es imposible que pueda delegar mis adjuntos están suficientemente capacitados”

“Jamás lograremos retos en asuntos actuales si no nos encomiendan nada”

Es mi opinión y como digo tú tendrás la tuya con respecto a estas dos frases que he mencionado anteriormente :

  • Si tú crees en tu equipo de trabajo totalmente pienso que no debería haber ningún inconveniente en dar algunos cometidos del directivo del equipo.
  • Sin duda si queremos que nuestro equipo incremente su lucha y prospere como tal tenemos que delegar.

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Algunas directrices para delegar de manera adecuada.

  • Elegir al individuo apropiado para el trabajo o al más capaz porque conseguirá los más sobresalientes frutos o al que salga más favorecido profundizando en esa práctica.
  • Dar aclaraciones convenientes. Tiene que ofrecerse una visión global del trabajo que quiere que haga, para que vea las consecuencias que se quieren conseguir y como debe realizarlo.
  • Dar obligaciones a los individuos sobre su tarea. Esto conllevará un compromiso y participación mayor aunque por supuesto la decisión última será la del superior. 
  • Apuntar hacia las consecuencias, no hacia la evolución. Lo comentamos al principio la delegación no es despojarse de tareas para que otros las realizan. Delegamos a través de la conversación, sin interrupciones y que se pueda explicar con claridad en que consiste el proyecto. 
  • Ofrecer feedback positivo y negativo. No nos centremos en lo que realizamos mal sino como podemos ayudar para que se mejore ese trabajo.
  • Hay que establecer fechas concretas para que un trabajo sea realizado siempre bajo el prisma de la responsabilidad y el compromiso.
  • Demos recomendaciones y seamos conductores. Tenemos que saber que se presentarán handicaps en esta delegación.
  • No estamos librando una batalla solos.
  • Reconocer a las personas que han hecho su trabajo de manera eficiente y darles solvencia por ese trabajo realizado.
  • Dar los medios imprescindibles para llevarlos a cabo etc

Seguiremos abordando la  delegación en el blog  porque es un tema arduo pero esto será ya en el mes de Septiembre . Quiero terminar esta entrada con un vídeo del maestro humano Steve Jobs, sobre la importancia de delegar.

¿Piensas que es fácil delegar? Espero tus comentarios.

 

 

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¿Cómo construir mi equipo de trabajo para que mi proyecto funcione?

Llevo varias semanas bastante atareada con un proyecto que verá la luz próximamente. En estas semanas uno de los socios está bastante preocupado por la selección del equipo que formará su capital humano para que funcione.

Una de las consultas sobre las que me ha pedido consejo es :

¿Quiero construir  mi equipo de trabajo? ¿Qué puedo hacer para que funcione? 

Lo primero que quiero aclarar es que siempre que pensamos en levantar un  equipo de trabajo debemos pensar que no es procedimiento de concentrar a una progresión de trabajadores y supeditarlo a una tarea en conjunto, es consensuar los deseos de todos sus integrantes. El levantar un equipo es hacer confluir sobre un grupo humano.

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  • Colaboración en un clima afectivo.
  • Una tarea y un proyecto que inspire fantasía, cuyos líderes y directores de ese equipo se adapten a perfil del trabajo o trabajos que haya que materializar y sobre todo de las personas.
  • Una complementariedad en los perfiles profesionales, que sean aptos para efectuar trabajos complicados.

Todas estas premisas han de estar esencialmente  ponderadas : lo que se requiere del grupo y lo que éste obtendrá de vuelta tiene que estar equilibrados.

Por lo que vemos que el soporte para levantar un equipo debe estar conformado por:

PROYECTO- TAREA-EMOCIÓN  

14779350116_975382cbc3_cOtro aspecto que me parece vital para levantar ese equipo de trabajo para que sea eficaz es la confianza en los integrantes de nuestro equipo, que todos trabajen de manera colaborativa con cada uno de los integrantes sin distinción. La motivación es básica para llevar a cabo los trabajos, para si hay que hacerlo encarar al líder etc, creo que es  básico estimular a que usen sus destrezas en el mundo laboral y porque no fuera de él para que lleven a cabo en la práctica las facultades profesionales necesarias en su trabajo y favorecer para que lo hagan. Pero aquí yo siempre digo :

Comprende a las personas que trabajan junto a ti, con tu equipo y aprende de ellos de manera en que todos contribuyáis. 

Finalmente para mi es fundamental alguno de los puntos que mencionaré a continuación para levantar ese equipo de trabajo.

  • Tener en cuenta las emociones para aumentar el aprecio del equipo, y poder transformar los talantes en el ánimo que no son muy convenientes.
  • Trasladar a los integrantes de nuestro equipo nuestra motivación, nuestras ganas y sobre todo confianza.
  • Vigila tu empuje, autocontrol .
  • Saber delegar .
  • Ser congruente en las actuaciones que se llevarán a cabo.
  • Custodiar nuestra armonía anímica.

Como podemos ver las variables para que un buen equipo de trabajo funcione son :

CONFIANZA-LIDERAZGO- FINES COMUNES-COLABORACIÓN- APOYOMUTUO- COMUNICACIÓN Y GUIAR LOS CONFLICTOS.

Como siempre terminamos con un vídeo en plan divertido sobre el trabajo en equipo.

¿Qué más añadirías para que un equipo de trabajo funcionase?

Te espero la semana que viene en el que será el último post hasta la vuelta en septiembre.

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What are the most important things we need to do to make and keep friends?

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The ancient philosophers and scientists agree the key to happiness is our relationships with others. Wheher you are a prestigious proffessional, you earn a lot of money, you have freedom to travel wherever you want. If you don´t feel loved and valued you will never be truly happy.

Having friends with whom to share your life is so important to feel good that everything else can seem secondary.

Many people believe that friendship must be “born” naturally, and that the reserve isn´t true. Social pshycology has shown that friendships are built from the similarity and proximity. Physical proximity is essential to solidify a friendship. The more contact you have with someone the better you Know your personalities and you will have more trust. It is usual to be friends with our neighbours or whoever sits nears us at work.

The strongest bond that can form between people is trust. And when you expose your fears or insecurities you are giving your trust and your truth.

I think if you want to make new friends you must keep open them, to show your vulnerability find what unites us, deeper emotions in this union and do different things to get out of the routine.

In conclusion making friends seems easy but if it were easy there wouldn´t be so many servives to connect people and websites to interact with each other. 

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¿Y tú disfrutas en tu trabajo?

Siempre que mantengo una conversación con alguien sobre algún tema relacionado con el mundo laboral me gusta compartirlo en mi pequeño rincón virtual.  Estos días con el inicio de las vacaciones estivales una buena amiga me ha comentado que considera que “su vida” es lo que vive cuando está con los amigos, en su tiempo libre y disfrutando de su recién estrenada casa. Si me pongo a pensar las personas consideran el trabajo como algo necesario, un medio para poder sobrevivir y que les permite poder hacer frente para aquellos caprichos que se disfrutan en horas libres. Decía el gran Facundo Cabral :

Mira si será algo malo el trabajo, que deben pagarte para que lo hagas. 

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Leyendo hace poco varios estudios de carácter psicológico mencionaban que el trabajo no es algo tan nocivo, es básico para nuestra felicidad. 

Psicólogos, economistas y especialistas en RRHH han aunado sus empeños para investigar de manera docta la felicidad de las personas en distintos sitios alrededor de la tierra y revelar si poseemos componentes que trasvasan el espacio y la educación.

En el año 2009 una organización que se dedicaba a hacer encuestas cuyo nombre creo recordar que era Gallup  recogió una muestra de alrededor del 98 por ciento de la población mundial en distintos países. Lo que constaba el estudio realizado es que la felicidad  estaba constituída por :

  • Felicidad en el trabajo 
  • Felicidad física 
  • Felicidad financiera 
  • Felicidad comunitaria

Siento la felicidad en el trabajo la que más incurre en la tranquilidad de las personas.

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Dicen que una de las preguntas esenciales para saber si alguien es feliz es preguntarle:

¿Te agrada lo que ejerces cada día?

Las personas que contestan que si con precisión, sienten grandes dosis de satisfacción laboral y tienen el doble de probabilidades de ser realmente felices y de “desarrollarse” que aquellos que no les ocurre esto. Es una pena que sólo 1 de cada 5 personas digan si con precisión. Si a cualquier persona no le gusta su trabajo es importante que experimente con otras ocupaciones que le satisfagan aunque no sean retribuidas.

Dicen que nuestro trabajo, determina nuestra personalidad, porque sin duda es el lugar dónde pasamos más tiempo. Seguro que te pasará como a mi cuando conocemos a alguien aparte del nombre siempre preguntamos ¿ y tú a qué te dedicas?


11100806006_537726b261_hQuedarte sin trabajo es una de las cosas más estresantes para cualquier ser humano y una de las cuestiones que más nos cuesta confrontar.
 Varios estudios afirman que el desempleo de larga duración esto quiere decir de más de un año es el unico acontecimiento que las personas tardan en reponerse alrededor de cinco años.

En el campo del trabajo es básico comprometerse de manera diligente preparandonos y poniendo atención, centrándonos y con toda la energía posible. Aquellos trabajadores que están más comprometidos se muestran más alegres y centrados, en sentido contrapuesto los menos comprometidos muestran un nivel de estrés mayor y sólo muestran su buen humor cuando es hora de regresar a casa después de la jornada laboral. Algo interesante es que este tipo de trabajadores involucrados muestran un nivel de felicidad cualquier día de la semana como si fuese un fin de semana . Los no  comprometidos sólo son felices el fin de semana y tienen muy altos los niveles de estrés cuando tienen que volver al trabajo .

La felicidad en el trabajo nos ayuda frente a la depresión y el desasosiego . Si queremos tener una buena salud debemos comprometernos con el trabajo así que si te sientes poco comprometido .

Involucráte más eficazmente 

14160003631_88a3e25bfc_cLas personas que dirigen  equipos son una parte esencial de la felicidad laboral. Se ha comprobado que la compañía de los directores de las organizaciones en comparación con otras personas como amigos o familiares es la que menos nos alegra. Lo que más molesta a los trabajadores es que su director hablando de manera informal “pase de ellos” con lo que conllevará que tú estes poco comprometido en tu puesto de trabajo y en sentido contrapuesto si ves que se centra en  tus fuerzas tu aumentarás tu compromiso. Está claro que no podemos elegir a quién va a dirigir nuestro trabajo pero desde aquí a todos los que sean Directores, dirijan equipos tengan en cuenta un pequeño consejo de la eterna aprendiz ;

Orienten se en los baluartes de sus trabajadores porque esto repercutirá en el clima laboral y en la productividad 

Las personas que más se divierten en su trabajo comentan que se entretienen . Una de las premisas básicas es  que se nos deje usar nuestros baluartes más valiosos cada día. Las personas que se centran en aquello que saben hacer de manera excelente son las personas más comprometidas con su trabajo y que tendrán una mayor calidad en su vida. Y no por ello tenemos que estar hablando de los “workaholic”. Esta felicidad repercutirá fuera del mismo y abrirá las puertas a unas mejores relaciones con el resto de seres humanos. 

Y ahora después de todo esto aprovecho para contestar a una persona que me preguntaba ¿Qué puedo hacer para disfrutar más en mi trabajo? 

Como siempre digo yo no soy quién para dar consejos lo que yo te aconsejaría o me aconsejaría a mi misma. 

  • Utilizar tus baluartes más destacados en tu trabajo día a día. 
  • Rodéate de personas que participen de tus objetivos y que te animen a crecer. Pasa tiempo con esa persona. 
  • Comparte tiempo con el equipo y con las personas con las que disfrutes en tu trabajo. 

Hoy termino con este video que me ha hecho llegar una de mis mejores amigas y para ti va dedicado el post  y os pregunto. 

¿Disfrutáis en vuestro trabajo? Espero vuestros comentarios