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Emprendedor ¿Qué no debes hacer para naufragar? (III)

student-849825_1920Con esta tercera parte terminamos la serie que he dedicado a la progresión de trazas que componen las “circunstancias quid de fallo” para los emprendedores. De forma que si caminamos y reconocemos estas semejanzas secretas el tenerlas en cuenta anticipadamente hará aumentar las oportunidades de victoria bien para proyectos ya iniciados o que están en proceso de creación.

Recopilamos en posts anteriores que podéis leer aquí Emprendedor ¿Qué no debes hacer para naufragar? (I) y en Emprendedor ¿Qué no debes hacer para naufragar? (II) mencionabamos las siguientes causas:

  • Un proyectado engañoso 
  • Comunicación aparente o poco práctica
  • Preparación deficiente.
  • Huida de movimientos de comunicación perspicaces.
  • Trabajadores poco adecuados.

Otro de los aspectos que debemos tener en cuenta para no naufragar son los que desarrollaremos a continuación:

  • Olvidar a nuestros potenciales rivales 

La FIDELIDAD del cliente se fundamenta en la FIDELIDAD hacia la deseable complacencia de sus menesteres. Los clientes y tú que me lees así como yo vamos a los sitios dónde nos ofrecen la mejor calidad, el mejor producto, servicio y con las mejores comodidades para poder pagar y también que facilidades de pago a plazos quizás aunque esto lleve como consecuencia una rotura de una relación de carácter comercial de muchos años.

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Es fundamental hacer una monitorización de lo que hacen nuestros rivales lo que se suele llamar benchmarking y porque no “tomar prestadas”sus útiles planteamientos pero obviamente no estoy sugiriendo ni que hagas espionaje industrial, ni que vulneres ninguna ley ni por supuesto que plagies. Me parece necesario que si eres emprendedor dediques un tiempo a la semana a idear nuevos recursos, servicios para tu organización y está será el “secreto para tu éxito”.

  • Desatender las obligaciones de tus clientes.

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Fascinar a los clientes cuesta mucho ahínco y dinero, pero para esto contamos con una gran herramienta que es el marketing pero una vez que los has traído hacia tu terreno tienes que trabajar el doble para mantenerlos.  Quiero que recuerdes algo que un cliente mío siempre me dice desde que lo conozco y que siempre que me quejo un poco me recuerda:

Acuérdate  Begoña  que es cinco veces más laborioso encantar a un nuevo cliente que sustentar a uno existente 

Estudia a tus clientes para conservar a los que mayores provechos te dejan en tu organización. Cobra más caro a los que te resulten poco seductores. Tienes que tener diferentes estrategias para cada uno de las parcelas de tu organización.

Un punto básico es hacer hincapie en el Customer Experience o atención al cliente y todo lo que lleva posventa.

Quiero terminar como siempre con una conclusión y un video que resume perfectamente que he pretendido contaros en esta trilogía dedicada a la temática del  emprendimiento.

Si tú no cuidas a tus clientes puedes estar seguro que ellos encontrarán a otro que si lo hará.

PD. Como sabes estoy participando con mi blog en los Premios Educa si te gustan mis contenidos es sólo un minuto haz el esfuerzo de votar en el número 4 pinchando aquí  Premios Educa categoría RRHH  como yo llevo haciendo el esfuerzo de ayudarte cada semana te estará enormemente agradecia. 

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Emprendedor ¿Qué no debes hacer para naufragar? (II)

entrepreneur-593357_1920Retomamos la serie de artículos que he decidido dedicar a la progresión de trazas que componen las “circunstancias quid de fallo” para los emprendedores. De forma que si caminamos y reconocemos estas semejanzas secretas el tenerlas en cuenta anticipadamente hará aumentar las oportunidades de victoria bien para proyectos ya iniciados o que están en proceso de creación.

Habíamos mencionado en el artículo anterior que podeis leer aquí Emprendedor ¿Qué no debes hacer para naufragar? (I) que dos de los fallos más significativos eran:

  • Un proyectado engañoso 
  • Comunicación aparente o poco práctica

Otro de los aspectos que debemos tener en cuenta para no naufragar son los que desarrollaremos a continuación:

  • Preparación deficiente.

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Es básico ya que lucha contra la vulgaridad y la carencia de perspectiva. Es concluyente para la progresión y bienestar del individuo, sintiéndote valioso y competente y apto  de admitir y requerir obligaciones paulatinas.No significa nada ser un deslumbrante aparejador, consultor, formador. Esto no asegura que tu organización llegue al triunfo.

Una aptitud frecuente de quienes se lanzan a emprender negocios que llegan a triunfar es que son entendidos en COMPLEJOS quehaceres,desde ser avezados vendedores hasta conocedores de marketing y control de gestión, hasta saber de diseño.

Prepárate y enseña a tus compañeros, escudriña que los pocos o muchos trabajadores que tienes completen tus propios talentos, todos los que te acompañen deben ser personas “banda de música”. Lee libros, revistas especializadas en tus ámbitos de carencia , indaga y encuentra consejeros que conecten con aquellos temas que tu no dominas.

  • Huida de movimientos de comunicación perspicaces.

La comunicación tiene que emanar independiente entre todos los integrantes del proyecto o de la organización. Tiene que ser incorporada y aunada para que ayude en la toma de decisiones. Esto conlleva que debe ser tratada por el personal adecuado, que luego deberá darla de manera sucinta a los que tienen asignada la tarea de dirección.

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  • Trabajadores poco adecuados.

Emplea a trabajadores que sean fundamentales para tu trabajo, pero realizalo con soporte profesional para no caer en fallos. Cuando tu incorpores trabajadores cerciórate de que están bien preparados o que tienes los medios adecuados para poder entrenarlos para que sean competentes de realizar las funciones determinadas que tienen encomendadas porque ellos serán los que en muchas ocasiones estén enfrente a tus clientes.

Sé cuidadoso y ocasiona un buen clima laboral porque como siempre digo en numerosos artículos un trabajador motivado es la única ventaja competitiva razonable seguro que estarás pensando es que el handicap es el dinero pero piensa que hay muchas formas de mantener motivados a los trabajadores y mejorar el clima laboral contratando a las personas imprescindibles.

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Busca a trabajadores profesionales que se formen y se preparen. De esta forma, apreciarán lo que cuesta esa formación y ese adquirir nuevos aprendizajes  y el esfuerzo que supone para la propia organización tenerlos en su plantilla y como consecuencia agregar un valor incorporado a su quehacer repercutiendo en la rentabilidad organizativa.

Quiero terminar diciendo que seguiremos desarrollando esta serie de entradas dedicadas al emprendimiento  pero como siempre quiero terminar con un video sobre esta temática porque:

Hay  que saber ver la otra cara del fracaso porque te puedes caer mil veces pero debes aprenderás a levantarte dos mil. Un fracaso no mata tu vida sino que te impulsa a aprender y a luchar más fuerte por tu sueño. NO TE RINDAS by Begoña Viña 

PD. Como sabes estoy participando con mi blog en los Premios Educa si te gustan mis contenidos es sólo un minuto haz el esfuerzo de votar en el número 4 pinchando aquí  Premios Educa categoría RRHH  como yo llevo haciendo el esfuerzo de ayudarte cada semana te estará enormemente agradecia. 

 

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Emprendedor ¿Qué no debes hacer para naufragar? (I)

Siempre trato en la medida que puedo o sé de ayudar a todo el mundo aglutinando varios correos que me llegan en un post dónde reflejo aquellos que se repiten más y he decidido hacer una serie sobre algunos tips o reflexiones quizás muy típicas pero a mi modo de ver necesarias para todos aquellos que estáis pensando en emprender. Como siempre digo son mis opiniones para algunos de vosotros serán útiles y para otros no os parecerán adecuadas pero para eso estamos para poder comentar y ayudar.

Hace un tiempo leía en una revista especializada que de cada 1000 proyectos que se inician en el ámbito del emprendimiento únicamente cinco llegan a cumplir los cinco años. Esto haría cuestionarse a muchos el emprender en estos tiempos ¿ No os parece?

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Pero pese a las enormes cifras que mencionaba existen personas valientes dispuestas a lanzar su proyecto en contra de las cifras mencionadas. Ser emprendedor es aprender, comprender y aceptar fatalidades es decir agarrar el gobierno venidero perfeccionando un proyecto ya sea auto empleándose o como parte de un equipo participando compartiendo ideales y afanes con otros creadores.

Los emprendedores suscitan en ellos mismos un sentimiento de autoexigencia, así rivalizan contra ellos mismos y tienen la sólida creencia de que ellos serán los artesanos de su éxito o su fracaso.

Estudiando varios sucesos en diferentes organizaciones se han establecido una progresión de trazas que componen las “circunstancias quid de fallo”. De forma que si caminamos y reconocemos estas semejanzas secretas el tenerlas en cuenta anticipadamente hará aumentar las oportunidades de victoria bien para proyectos ya iniciados o que están en proceso de creación.

  • Proyectado engañoso.

Uno de los errores garrafales. Es por desgracia algo que ocurre muy a menudo en muchas pymes o en proyectos ya puestos en marcha en mi opinión esto se toma como una formalidad cuando es un instrumento superpotente.

Gracias a Internet, la universalidad y la comunicación la planificación y la estrategia son términos conocidos y populares. Cada vez es más común hablar de Plan de negocio, empowerment, capacitación etc.

woman-690036_1920A pesar de todo ello todavía muchas personas piensan que esto es para “las grandes organizaciones”. Pienso que no se dan cuenta que cuando entren en el mercado estarán compitiendo por gestión de personas, por cuota de mercado, por demandas en materia financiera y técnica.

Toda organización debe ser dirigida por un Bussiness Plan con su consiguiente proyecto de estrategia y marketing.

Redactar un Businnes Plan conlleva hacer un proyecto estratégico pero éste es un plan que tiene que ser activo y estar en constante transformación de esta manera el business plan tiene que ir adaptándose a las distintas circunstancias que va tomando la organización.

Siempre se hace un Bussiness plan para empresas que están esperando ponerse en marcha un nuevo emprendimiento lo que la mayoría no sabe que esto debe hacerse también para proyectos iniciados y para nuevos encargos y artículos .

personal-365964_1280El papel de un directivo en este sentido debe ser dinámico y competente no sólo para desenvolver la visión de la organización sino en estimular a sus trabajadores y desenvolver la observación de las  circunstancias para acomodar el proyectado realizado.

Las tácticas deben ser dirigidas a un aumento del negocio. Tenemos que tener en consideración que debemos lanzar al mercado nuevos artículos. Deberíamos adaptar el Business Plan para su crecimiento y divulgación.

En cuanto al proyectado estratégico no es necesario manejar complejos planes en mi opinión lo que debemos establecer es lo que queremos, lo que somos y realizar un análisis de las circuntancias. Debemos determinar objetivos concretos, con plazos y que sean medibles. Intrigantes para que nos motiven pero no tan inalcanzables que pensemos que aquello es imposible de conseguir. Es fundamental que lo tengamos recogido por escrito aunque tengo oído muchas veces lo de lo tengo en la cabeza pero eso luego se olvida así que seamos cuidadosos, que movimientos seguiremos , que recursos requeriremos, los plazos.

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Constatar tu lista todos los días es importante no importantisimo y reforzar que se está haciendo TODO para efectuar las metas, estudiando las bifurcaciones y redefiniendo la estrategia para conseguir las metas.

  • Comunicación aparente o poco práctica

Sin comunicación cualquier organización está avocada a no tener porvenir. Si una organización no cuida los canales de comunicación podemos olvidarnos de crear equipos, felicidad en sus labores. La comunicación tanto interna como externa, es lo que permitirá salir adelante tanto en época de dificultades y aprovechar todas las concordancias y elementos suplementarios para conseguir la victoria. Estamos en un momento de nuevas perspectivas y negocios las veredas que nos llevaron a alcanzar el éxito hasta ahora no serán iguales a las que nos permitirán conseguir nuevos retos.

Debemos desenvolver una mirada completa y general de los procedimientos empresariales robusteciendo nuestros méritos como POBLADOR CORPORATIVO. Más lejos de intranquilizarnos de los “productos que elabora la organización” debemos dedicarnos de la organización que elabora los productos .

Tenemos que desenvolver y estar atentos al mercadillo de la información y la claridad y en este mercado no se puede controlar todas las variantes.

Como conclusión tenemos que maximizar nuestro núcleo de información en nuestro público clave y rebajar las deducciones.

Quiero terminar como siempre con este video tan ilustrativo sobre este tema del fracaso y que me gusta especialmente. La semana que viene continuaremos porque es un tema muy largo que da mucho para poder escribir y contar.

Os recuerdo que el blog sigue participando en los Premios Educa si os gustan nuestros contenidos podéis votarlo aquí Voto Premios Educa

¿Son amistad y emprendimiento compatibles para mi negocio?

Aunque últimamente escribo mucho sobre temas de coaching y emociones esta semana me disponía a cambiar y devolver a este espacio un tono más de temática de recursos humanos o laboral pero en cierta manera el post que nos ocupa y ya lo veréis nos puede ocurrir a cualquiera que inicie un proyecto nuevo y que una amistad y emprendimiento . Una lectora de la que no voy a revelar el nombre me realizaba la siguiente consulta esta semana a la que intentaré dar respuesta lo mejor que sepa :

Hola Begoña, cada semana sigo tu blog con mucho interés porque pienso que le das un toque diferente a cada una de las entradas que haces unes la persona que eres con el mundo del trabajo cosas que a veces no es fácil. Te voy a contar mi historia para ver que me puedes aconsejar o cómo puedo solucionar mi problema. 

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Hace dos años perdí mi puesto de trabajo y decidí iniciarme en el mundo del emprendimiento creando un pequeño establecimiento de venta de flores  con mi amiga y ahora también socia.Cuando iniciamos este proyecto la dureza era la tónica dominante pero desde hace un tiempo parece que todo comienza a marchar. En contraposición la manera de comunicarnos entre nosotras no brota en ningún cauce. Nos cuesta consensuar nuestras decisiones porque nuestras opiniones son totalmente distintas y creo que con el tiempo esto afectará a nuestro establecimiento que con tanto cariño y trabajo hemos levantado. 

¿ Qué nos aconsejas como consultora para que esta situación  pase y podamos solucionar nuestras divergencias de criterio?

Para sortear la terminación de vuestro compañerismo y de vuestro negocio dedicado a la venta de flores, deberíais pactar el cultivar el nexo de unión entre ambas. Una organización o empresa, se asemeja bastante a una pareja coexiste un propósito participado que otorga un amparo a las dos integrantes de este proyecto. Es lo que primeramente deberíamos considerar: con toda seguridad seguro que tendréis discrepancias sobre que vereda  es la deseable para alcanzar y arribar en la dirección correcta, pero deberíais recordar que tenéis una meta que nos une a las dos: que es que vuestro negocio triunfe después de tanto esfuerzo y dedicación.

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Discernirlo  es primordial para no enervarnos : las discrepancias que tengáis quizás son probadas por principios y no porque una codicie a la otra un menoscabo o en sentido contrapuesto. Reconociendo esta hipótesis es posible que seáis capaces de oíros mejor. En un segundo punto convendría que entre ambas descubrieseis la mejor alternativa para vuestro negocio de flores, que posiblemente no se corresponderá con lo mejor para ninguna en concreto. Tenéis que prescindir del pensamiento de implantar el punto de vista a la otra.

Como conclusión creo que:

El mejor remedio no se consigue de optar entre un dictamen u otro, sino en aquel en el que convergen y es construido con los criterios de ambas socias. 

Y quiero terminar con este divertido vídeo que creo que os podrá ayudar porque:

El trabajo en equipo es la base del éxito de cualquier proyecto y la unión hace la fuerza para conseguir tu objetivo final así que únete para hacer la paz y  no la guerra.

Si os ha gustado este post y el blog en general os recuerdo que podéis votarlo pinchando aquí Premios Educa net 2015 que os dejó a continuación. Muchas gracias.

 

Beneficiarios de la pensión de orfandad

Los beneficiarios de la prestación de orfandad aparecen regulados en el artículo 175 Lgss . Para originar el derecho a la pensión de orfandad no es necesario que el causante tenga cubierto un período de carencia previo si está en situación de alta o asimilado al alta en el momento del fallecimiento . Sólo se protegerán la obligación de tener cubierto los 15 años de cotización en dicho momento , si el causante no está en alta ni situación asimilada al alta .

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Son beneficiarios de la pensión de orfandad .
  • Todos los hijos del causante , con independencia de la naturaleza de su filiación.
  • Los hijos del cónyuge sobreviviente aportados al matrimonio , siempre que éste se hubiese celebrado 2 años antes del fallecimiento del causante , que hubieran convivido a sus expensas y además no tengan derecho a otra pensión de la Seguridad Social , ni queden familiares con obligación y posibilidad de prestarles alimentos , según la legislación civil .

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En la fecha del fallecimiento del causante , los hijos nombrados anteriormente deberán ser :

  1. Menores de 21 años o mayores que estén incapacitados para rel trabajo .
  2. Menores de 25 años que no efectúen un trabajo lucrativo por cuenta ajena o propia , o cuando , realizándolo , los ingresos que obtengan en cómputo anual , resulten inferiores al Salario Mínimo Interprofesional que se fije en cada momento también en computo anual  . Cuando sobreviva uno de los progenitores ( orfandad simple ) el límite de edad será aplicable a partir del 1 de enero de 2014 hasta alcanzar dicha fecha se aplica progresivamente , así durante el año 2012 :23 años , durante el año 2013 : hasta los 24 años y a partir del 2014 : hasta los 25 años .

 Si el huérfano estuviera cursando estudios y cumpliera 25 años durante el transcurso del curso escolar , la percepción de orfandad se mantendrá hasta el día primero del mes siguiente del inicio del siguiente curso académico .

( En cuanto a la edad , la Disposición Adicional primera de la Ley 27/2011 , de 1 de agosto dio una nueva redacción al artículo 175 Lgss ( que es el reflejado anteriormente ) con efectos desde el día 02/08/2011)

Analizando las ventajas e inconvenientes de la Forma Jurídica de Empresario Individual

El empresario individual o autónomo es la persona física que realiza en nombre propio y por medio de una empresa una actividad comercial, industrial o profesional. Tributa a través del IRPF y responde con todo su patrimonio personal de las deudas contraídas frente a terceros. Se rige por el Código de Comercio en materia mercantil y por el Código Civil en materia de derechos y obligaciones.

Entre las ventajas de la adopción de esta forma jurídica me gustaría destacar las siguientes .

•Es la forma jurídica idónea para empresas de reducido tamaño.

•Es la modalidad empresarial que menos trámites de constitución exige, con lo cual resulta rápida, sencilla y económica.

•No es necesario su inscripción en el Registro Mercantil, ya que no adquiere personalidad jurídica distinta de la del empresario.

•No exige capital mínimo inicial.

•Es el empresario el que gestiona personalmente la sociedad y toma sus propias decisiones.

•Esta forma jurídica está exenta del pago del impuesto de actividades económicas, cualquiera que sea su facturación.

•Está sujeto al IRPF, con lo cual paga fiscalmente según las ganancias obtenidas. Cuando el tipo aplicable sea inferior al 30% o 35%, se estarán obteniendo beneficios fiscales.

Como inconvenientes destacaría.

•Todo el riesgo que conlleva crear una empresa recae sobre el empresario, ya que va a responder de forma ilimitada con todo su patrimonio personal de las deudas generadas en la actividad.

•En caso de que el empresario esté casado y no tenga régimen de separación de bienes, también responderán de las deudas derivadas de la actividad empresarial los bienes gananciales.

•El titular de la empresa ha de hacer frente en solitario a los gastos, así como a la gestión y administración.

•No puede tener socios.

•El nombre de la empresa va a ser el de la persona física, lo cual ofrece una imagen “pobre” en el tráfico mercantil.

•Puede estar sometido a tipos impositivos elevados si el volumen de beneficios es importante. Mientras que las sociedades sujetas al Impuesto de Sociedades tributan a un tipo fijo del 30%-35% sobre beneficios, el empresario individual tributa por tipos más elevado cuanto mayor sea su volumen de renta.

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