12 de junio Dia Mundial Contra el Trabajo Infantil

Hoy es el día en contra del trabajo infantil . Cada día miles de niños se ven privados de los más simples derechos como la educación , la salud ,  a poder vivir su infancia y cualquier tipo de derecho básico . La gran mayoria para poder sobrevivir tienen que ejercer trabajos insalubres , actividades delictivas y trabajos forzosos.

Hacen trabajos domésticos, remunerados o no, en los hogares de terceras personas. Sus vidas transcurren ocultas a la mirada de la sociedad y lo habitual es que se encuentren aislados y alejados de sus familias. Por ello, estos menores son particularmente vulnerables a la explotación y las historias de abuso son muy frecuentes.

En 2002, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) declaró el 12 de junio como Día Internacional contra el Trabajo Infantil con el propósito de dar a conocer el alcance del problema y promover iniciativas para resolverlo, con la participación de los gobiernos, las empresas, los sindicatos, la sociedad civil, y todos y cada uno de nosotros.

Este año, en el Día mundial contra el trabajo infantil se hace un llamamiento a favor de:

  • Medidas que permitan introducir, mejorar y ampliar la protección social, de acuerdo con la Recomendación núm. 202 de la OIT sobre los pisos de protección social.
  • Sistemas nacionales de seguridad social que tengan en cuenta las necesidades de los niños y ayuden a luchar contra el trabajo infantil.
  • Protección social que llegue a los grupos de niños especialmente vulnerables.

Ante todo esto desde aquí alzo mi voz para decir que todos los niños ” Tienen derecho a estudiar , jugar y a una educación “

El observatorio cumple dos años

Hola queridos lectores , hoy no es un día cualquiera mi pequeño mundo de RRHH y laboral cumple dos años . Normalmente cuando empiezo a escribir una entrada para el blog leo muchos artículos , me hago miles de resúmenes , hilo todas las ideas y lo escribo a mano antes de pasarlo al blog hoy he decidido escribir directamente quizás porque está no es una entrada cualquiera del blog es un aniversario en el que quiero transmitir lo que ha supuesto para mi este blog .

Cuando empiezas a escribir un blog nunca piensas que llegarás a hacerlo cada semana durante dos años , tus amigos te dicen para que lo haces que rollo Begoña , que pérdida de tiempo quizás el blog ha supuesto una simbiosis perfecta entre el yo quiero y yo puedo . Es cierto que el primer año es como la novedad y estás todo el día para arriba y para abajo buscando ideas intentando que sea lo más perfecto posible hasta que llega un momento que te paras a pensar que el blog no es un todo sino una parte y que vale la pena menos para ampliar las entradas y que tengan más calidad , este segundo año quizás ya te lo tomas con más calma y es cuando vas recogiendo los verdaderos frutos de tu trabajo del primer año  ya eres un poco conocida y empiezas a colaborar en otros blogs como ha sido ” Cienxcienpersonas , Revista Digital Inesem y algunos otros . Además puaff que ilusión cuando alguien quiere entrevistarte gracias a los chicos de Gestionando personas ( http://www.gestionandopersonas.com ) y a Marta Pintado ( http://www.elartequellevasdentro.com).

Poco a poco te vas dando cuenta de que ese tiempo invertido como dicen tus amigos no ha sido una pérdida de tiempo sino un caminar creciendo en aquello que te gusta tanto y que es tu pasión y por el medio vas encontrando a grandes personas que te enriquecen que espero que no se me olvide nadie y si es así pido disculpas un Gracias enorme por ayudarme , apoyarme , enseñarme y a veces guiarme .

  • A mi amiga Arantza siempre porque a veces gestionas las redes cuando me agobio tanto que no veo salida para poder con todo gracias por estar en la sombra cuando te necesito y sobre todo mucha fuerza tú y yo nos entendemos .
  • A Miguel por supuesto gracias por tus consejos , por asesorarme como el genial abogado que eres .
  • A Sergi porque gracias a ti todo empezó , gracias por darme alas para volar .
  •  A mi Timeline de twitter por divulgar contenidos por estar ahí , a los lectores del blog que formáis la comunidad porque sin vosotros esto no tendría sentido , a los seguidores de Facebook .
  • A todos los amigos del Facebook que sería imposible nombraros a todos siempre me faltaría alguien gracias por vuestro apoyo .

No quiero tampoco extenderme demasiado sólo espero que el blog siga por muchos años más y que siga teniendo tan buena acogida . Sólo puedo despedir diciéndoos .

¡ Gracias por ser y estar !

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Causas que atañen a la aptitud de un Equipo

Un grupo de causas está decidiendo la perfecta productividad en un equipo de trabajo . Su separación o carencia de exposición precisa , podría dar espacio al fallo del equipo . Estas causas están en :

  • Creación clara de metas propias y grupales , que a la vez , ayuden el crecimiento profesional y del equipo .
  • Obligación personal y colaboración estimulada .
  • Seguridad recíproca y intención de base en una obligación habitual
  • Mensaje libre y bidireccional que beneficie el feedback.
  • Aprobación de la disputa positiva en un entorno de elasticidad y asentimiento .
  • Valoración continua a través de una inspección apreciativa que respalde el examen de los éxitos y la ecuanimidad en las recompensas .

 

En equilibrio a lo anterior , se puede mencionar que hay un grupo de componentes cuya manifestación podría decidir el revés del equipo de trabajo . Entre ellos , preponderarían los siguientes :

  • Cautela entre los órganos del equipo.
  • Representación rígidas y en cargo de las  diferentes categorías .
  • Mensajes imperfectos
  • Explicación errónea y indeterminada de las metas .
  • Carencia de representación de obligaciones y labores .

Sin procurar confeccionar una lista completa de indicios claros de disputa en el equipo , menciono a continuación un acercamiento a los mismos de manera muy sucinta .

  • Indicios de incertidumbre :temor a aceptar obligaciones , disputas abstractas y imaginarias , falta de métodos de trabajo , disputas particulares entre los integrantes , visión de subgrupos etc.
  • Indicios de disputa :carencia de alianzas en programas y proposiciones , se agreden los planteamientos del otro antes de comprenderlos , se confunden las aportaciones de los demás , se agreden las proposiciones de líder , se ejecutan agresiones particulares y se dialoga perjudicialmente del equipo.
  • Carencia de motivación : carente colaboración y dedicación , se postergan los deberes y no se terminan las tareas , no se atiende la calidad del trabajo , se realizan demoras y separaciones , no se llevan a cabo las resoluciones , no se aceptan las obligaciones .
Merece un singular interés en el desarrollo de constitución de un equipo de trabajo , la disputa .Y es que , en la disputa entre los individuos es la escuadra y no la exclusión porque todos somos distintos : discurrimos distintos , sentimos diferentes y observamos la existencia de distinta forma .
La disputa surge como un combate de valoraciones y anhelos en la que los integrantes del equipo pretenden implantar sus propios principios en un anhelo de contrarrestar al opuesto.
Así pues , cuando emerge la disputa , el líder deberá determinar que realizar :
  • Evitar el asunto aguardando por sí misma .
  • Admitir la disputa mutua entre todos los concurrentes.
  • Analizar de manera extensa hasta que se abandonen los objetivos del equipo.
  • Indagar , de forma pactada , las resoluciones a las preguntas .

El líder debe ser responsable de la subsistencia de una disputa . Debe , además , estimular que salgan a la luz todas las resoluciones para así permitir su conclusión y , por otra parte , confesar las razones individuales que los sujetos expresen sin tomar partido ni opinar .

Por todo lo mencionado , y de manera global , se puede acabar diciendo que un equipo sin disputas es un equipo que no se encuentra , más todavía , un equipo sin organización para tramitar eficazmente sus disputas es un equipo castigado a fallecer .

Y llevar a cabo una buena administración de la disputa figura que el líder sea experto en comunicación , negociación y motivación de equipos .

La disputa se sustenta sobre dos bases principales : una afectiva y otra orgánica . Y en el momento de resolución se deben considerar ambas bases .

En un primer instante , habrá que localizar los motivos que ocasionan la inquietud afectiva . Usualmente , esta inquietud tiene su germen en dudas orgánicas como un mal bosquejo de la organización , los papeles retribuidos , la competencia del líder.

La escucha se exhibe como el  componente principal en la conclusión de la disputa . Se responsabilizará de sugerir al equipo la obligación de oír los unos a los otros para poder así , convenir lo que está ocurriendo y registrar , convenidamente y consensuadamente la conclusión más meritoria .

Quiero terminar este post con un fantástico relato de Enrique Mariscal que refleja muy bien el trabajo en equipo y que aparece publicado en su obra ” Cuentos para regalar a personas sensibles ” .

 

NO ECHAR A NADIE
Cuentan que en la carpintería hubo una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. Se pasaba el tiempo haciendo ruidos.El martillo aceptó la culpa, pero pidió que fuera expulsado el tornillo, argumentando que había que darle demasiadas vueltas para que sirviera. El tornillo aceptó el ataque pero exigió la expulsión de la lija. Señaló que era áspera en su trato y tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo pero exigió que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás como si fuera el único perfecto. En eso entró el carpintero, se puso su delantal e inició la tarea . Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo.

Finalmente, la tosca madera se convirtió en un hermoso mueble. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando el serrucho dijo señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso nos hace valiosos. Así que no pensemos en nuestras fallas y concentrémonos en la utilidad de nuestros méritos. La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo une, la lija pule asperezas, el metro es preciso.. Se vieron como un equipo que es capaz de producir muebles de calidad. Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.