¿ Cómo podemos gestionar los chismes en las organizaciones ?

Cuando escuches chismes

Un chisme es una comunicación no oficial que se difunde exenta de conservar demostración de su autenticidad .

El chisme no se inicia ” porque sí”. Se encuentran cuatro razones primordiales para que se divulgue el chisme :

  • Ordenar y achicar el desasosiego . Los emplazamientos de vacilación son favorables para que se desencadenen los chismes . Las vacilaciones originan desasosiego . En emplazamientos de dificultades o en las que se realicen canjes en la organización , si ésta no advierte apropiadamente a sus trabajadores , hay una elevada posibilidad de que se propaguen chismes que sustituyan a la irreal comunicación precisa .

Por eso se hacen los chismes

  • Entregar conocimiento a una comunicación circunscrita o fragmentada.   En el momento que hay comunicación pero esta no es integra , los individuos atesoran terminaciones en cargo a sus perspectivas o percepciones. El chisme se mantendrá entretanto esas perspectivas no estén complacidas o no mengüen los desasosiegos . Igualmente se elaboran más funciones en el momento que los sucesos se escapan de lo ordinario.
  • Acostumbrarse a las coyunturas de carruaje para que se fundan los asociados de la comunidad . La conexión negligente produce que se instauren ataduras y uniones entre los ingredientes de la malla en la que el posicionamiento en la disposición cumplidora , en la sinopsis de la organización , es auxiliar y en la que sobresale otro método de liderato y otro escalafón correspondiente .

Gente chismosa.!

  •  Guiar la clase del transmisor .  Señalados cargos en la empresa suministran a algunos trabajadores la probabilidad de obtener comunicaciones o novedades a las que otros no atesoran entrada . Eso facilita fuerza y muda a estos trabajadores en piezas dinámicas de la correspondencia alocada.

Dado el trazo del horizonte de la organización , son capaces de crear vaticinios hacia el movimiento que acompañan los chismes . Opuestamente de lo que se medita son exiguos los individuos que ejecutan como ingredientes diligentes en el traspaso de un chisme , fehaciente-mente , la colectividad de los que obtienen la comunicación no la trasladan a su vez .

Quiero terminar la entrada de esta semana  con dos vídeos  simpático sobre los Chismes en la organización espero que os gusten .

Semana de las redes sociales de Castilla y Léon

Buenas tardes queridos lectores :

A pesar de que mañana sacaré mi habitual entrada semanal pero quería dejaros una reflexión que Eva Collado Durán hacía esta mañana en su ponencia en la Semana de las Redes Sociales de Castilla y León sobre la marca personal  y que me parece interesar que la visualicéis . Además veréis que le formulo una pregunta sobre lo que fue mi Trabajo de Investigación Final de Grado de mi carrera en RRHH y Relaciones Laborales .

Espero que os guste tanto como a mi y que me coménteis vuestras inquietudes sobre todo ello .

El arquetipo de los cinco períodos de creación y incremento de un grupo

El grupo es como una naturaleza activa , muda por distintos períodos hasta que puede examinarse de esta manera y inclusive florece para recuperar una precisa labor.

Sin embargo  cada grupo es distinto y su incremento no asegura un molde singular , se han planteado distintos arquetipos que aclaran como se trabaja la zancada desde su invención incluso la obtención de metas .

Período de formación : Pese a que el universo del grupo consigue que su cometido pueda ser que los componentes han localizado analogías o desvelos corrientes , es posible que la elección venga externa , de la característica entidad . Es un período en el que los individuos , perciben sensaciones de indecisión , en relación con el trabajo a realizar , a las pautas apetecibles , a la divulgación por parte de otros individuos o efectivamente es contingente el ensamblaje con otros . En el momento que los integrantes confiesan la vida del grupo y comienzan a estimarse como fracción de éste acaba este período .

FUENTES del grupo de trabajo de redes sociales de la BUAL (544)

Período de temporal : Este es un período de disputa . El beneplácito del grupo no figura una admisión irreflexiva de las localizaciones que corrige la persona por su dominio en el mismo . De igual manera cada persona pretende escudriñar su emplazamiento .  Se pueden permitir combates de mando para ser el líder y ocasionar disputas por el dominio . Al concluir poseerá escalafón de autoridad .

Período de Reglamentación :  En este punto tenemos adherencia y los integrantes han instaurado vínculos con una noción de unidad grupal . La configuración va fortaleciéndose y se han constituido las pautas que dirigirán el comportamiento .

 

Periodo de Intervención : La disposición es admitida y el grupo es unitario . Se encuentra brillo en la manera de llegar a los fines , las disputas que se originan son relacionadas con la realización del cometido y el grupo retorna activo y fecundo . La obtención de resoluciones es concentrada .

Período de aplazamiento : El grupo se organiza para su desvinculación . En este período predomina la intranquilidad por completar la faena . El desenlace y la legalización de las ocupaciones concentra toda la fuerza del grupo . A rasante humanitario , alcanza posturas distintas la de la altivez por la labor realizada y la del declive ocasionada por el extravío de los socios y por la terminación de las funciones , en cuanto a que las correspondencias y el clima de trabajo han sido satisfactorios .

 

Finalmente quiero terminar comentando que este arquetipo ha sido enjuiciado . El arquetipo se piensa que cuando el grupo va avanzando por los diferentes períodos se concibe un aumento en su eficacia y se inclina a que no es algo intransigente .

También se ha opinado mucho de la serie de períodos que sigue . El movimiento entre cada período no es tan brillante y vivo como proyecta el arquetipo casi siempre los períodos se entrelazan e inclusive donar regresiones a períodos previos o pueden rendirse incomunicaciones que empantanen al grupo en un período con la impotencia de no poder seguir al siguiente periodo .

Quiero terminar esta entrada con un vídeo que  fue el que me inspiró para poder investigar y elaborar esta entrada con un toque de humor nos muestra las distintas etapas del arquetipo .

El Observatorio es Finalista en los I Premios Educa 2014

Como cada viernes he abierto el correo que tengo específico para el blog y me he encontrado con esto que os tranmito literalmente :

Nos ponemos en contacto para informarte que tu blog ha sido seleccionado como finalista en la 1ª edición de los Premios a los Mejores Blogs Temáticos que organiza nuestro portal. (http://www.educa.net/premios-educa/)
Éste es el jurado que ha propuesto la candidatura de tu blog, junto con nuestro equipo:
http://www.educa.net/jurado-premios-educa/
¡Enhorabuena por tu candidatura y mucha suerte!

La verdad que estoy un poco estupefacta todavía a los seguidores del blog si queréis votarlo en la parte izquierda superior tenéis el logo para hacerlo o bien sobre la fotografía en esta entrada .

Yo quiero dar las gracias a varias personas :

– En primer lugar a vosotros lectores por semana a semana mostrarme ese cariño incondicional y hacer que siga estudiando aquello que tanto me apasiona las Relaciones Laborales y los RRHH.

– En segundo lugar a todas aquellas personas que me animaron a empezar de nuevo a escribir.

– En  tercer lugar a todos los seguidores de todos los proyectos en los que estoy inversa  porque el mundo 2.0 ha supuesto un antes y un después en mi vida profesional y personal .