La carencia del management presente y el líder coach

Antes de comenzar creo necesario dar unas pinceladas esenciales entre lo que sería el modo de actuar del jefe y el líder coach.

El jefe

Infunde miedo al grupo.
Dice aquello de “Yo”
Es el que domina, capitanea y organiza.
Promueve el trabajo repetitivo.
Observa los contratiempos como devastación de la organización.
Mientras le vemos le soltamos una enorme risita y por detrás se murmura.
Se incrementa el rencor
El entiende el porqué de ejecutar una labor.
El mando como prerrogativa

El líder coach

Origina confianza en sus empleados
La palabra que le guía es el “Nosotros”
Ayuda a fraguar una carrera profesional con su espíritu colaborador
Indaga en adiestrar para la resolución de un obstáculo.
Las personas comunes se convertirán en excepcionales.
Los problemas ayudan a crecer y a mejorar.
El trabajo se convierte en versátil, dinámico y divertido.
Su nivel de compromiso va unido a sus hechos.

En el momento actual, causado por la escasez de originar una organización mucho más arrolladora ha provocado una mudanza que se fundamenta en :

Delegar la conquista de la autoridad para realizar el trabajo
Admitir que se puede decidir en cotas más operacionales.
Desarrollar equipos y personas para que ellos mismos puedan administrar su forma de trabajar.
Un liderazgo que sea más colaborativo y dispersado en más alturas.

La conclusión de poseer mayor independencia en cotas organizacionales que en tiempos pasados se restringían a acatar órdenes lo que ha provocado es que los trabajadores sientan que tienen más impulso de poder hacer, una delegación del mando y potestad a otros empleados, el dejar al trabajador que sea responsable de su propio trabajo y la independencia en la toma de decisiones en un nivel medio de consideración.

Todas estas transformaciones y conclusiones se han originado sobre todo en organizaciones competitivas nuevas , en las que se ha animado el progreso del puesto de líder coach en mandos intermedios y directivos. El líder coach tiene la responsabilidad de ejercitar, desenvolver y fiarse del dinamismo de sus trabajadores para que sean capaces de hallar conclusiones por ellos mismos , porque la agilidad en la que funcionamos en la actualidad no permite al líder coach que pueda ofrecer todas las soluciones necesarias a todos los problemas y obstáculos que una organización pueda encontrar de manera inmediata.

El líder coach para aumentar el ánimo de sus empleados utiliza la conversación socrática, el feedback o retroalimentación, el empowerment, la evaluación del desempeño, el desarrollo de carrera y la orientación profesional. Con todos estos instrumentos lo que pretende y estoy segura que obtendrá es motivar a los trabajadores para que sean capaces por si mismos de tomar decisiones, además como es una persona muy colaboradora está continuamente pendiente del desarrollo de la carrera profesional de sus subalternos y escudriñará el éxito a través de la ayuda potenciada por ambas partes, fortaleciendo el crecimiento de todos los que le rodean.

Como me gusta mucho el cine y muy relacionado con esta temática si no la habéis visto os la recomiendo Invictus con un genial Morgan Freeman un ejemplo de un líder ejemplar. Os dejó aquí un estrato que me parece muy representativo.